{"id":247963,"date":"2022-11-18T18:35:11","date_gmt":"2022-11-18T18:35:11","guid":{"rendered":"https:\/\/distillery.com\/como-obtener-los-resultados-ideales-del-aumento-de-personal\/"},"modified":"2023-09-12T18:00:17","modified_gmt":"2023-09-12T18:00:17","slug":"como-obtener-los-resultados-ideales-del-aumento-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/distillery.com\/es\/blog\/como-obtener-los-resultados-ideales-del-aumento-de-personal\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo obtener los resultados ideales del aumento de personal"},"content":{"rendered":"

La 4\u00aa Revoluci\u00f3n Industrial<\/a> y la transformaci\u00f3n digital<\/a> se est\u00e1n acelerando en todo el mundo. La tecnolog\u00eda avanzada requiere experiencia para su aplicaci\u00f3n. La importancia de la subcontrataci\u00f3n de personal nunca ha sido mayor para organizaciones de todas las formas y tama\u00f1os.<\/span> El aumento de personal es el uso temporal de personal externo para aumentar la capacidad de TI de su organizaci\u00f3n, con potencial de contrataci\u00f3n a largo plazo. O<\/span>as solicitudes de subcontrataci\u00f3n suelen corresponder a necesidades de personal basadas en proyectos.<\/span> El aumento de personal y la externalizaci\u00f3n de proyectos se est\u00e1n poniendo de moda. Se prev\u00e9 que<\/a> el mercado de la dotaci\u00f3n de personal alcance los 568.290 millones de d\u00f3lares en 2028<\/a>, con un crecimiento del 1,95%.<\/span> Quiz\u00e1s su peque\u00f1a empresa de TI acaba de recibir un subcontrato de tres a\u00f1os para trabajar para un contratista federal. Su tarea es proporcionar la automatizaci\u00f3n del servicio de atenci\u00f3n al cliente a escala nacional. Tras una evaluaci\u00f3n inicial, usted<\/span> identificar la necesidad de contratar a 30 programadores y desarrolladores adicionales para completar el trabajo durante tres a\u00f1os.<\/span> Necesitas personal, pero s\u00f3lo temporalmente, no a tiempo completo. Debido a la naturaleza del proyecto, esos trabajadores temporales pueden trabajar a distancia desde cualquier lugar, en cualquier pa\u00eds. Por lo tanto, es mejor que elija subcontratar<\/span> el personal y el desarrollo offshore para sus objetivos.<\/span> Tenga en cuenta que el aumento del personal de TI y la subcontrataci\u00f3n de proyectos son dos cosas diferentes. Mientras que la primera consiste en delegar todo el proyecto o algunos de sus aspectos a una empresa externa, la segunda a\u00f1ade recursos “reventables” al equipo de TI interno para ayudar con la carga de trabajo.<\/span> Por lo tanto, el aumento de personal es una mejor combinaci\u00f3n con la estrategia general de negocio y de RRHH de una organizaci\u00f3n. Le proporciona m\u00e1s control y flexibilidad. <\/p>\n

Las ventajas de la externalizaci\u00f3n inform\u00e1tica<\/strong><\/h3>\n

Los empleados temporales suelen ser menos costosos que los contratados a tiempo completo. Adem\u00e1s, con la externalizaci\u00f3n en el extranjero, usted se beneficia de un mayor n\u00famero de talentos con<\/span>h una mayor experiencia. El mayor n\u00famero de talentos le ofrece m\u00e1s posibilidades de encontrar talentos y especialistas en TI cualificados para sus proyectos. Para alguna soluci\u00f3n t\u00e9cnica, sistema o experiencia en particular, es posible que no tenga la escala para buscar y costear dichas contrataciones por su cuenta. Pero la empresa de externalizaci\u00f3n profesional tiene esa econom\u00eda de escala, es decir, un grupo de talentos m\u00e1s grande a precios m\u00e1s asequibles para sus necesidades.<\/span> La subcontrataci\u00f3n puede reforzar su equipo y sistema actuales. Los empleados junior tienen la oportunidad de aprender nuevas habilidades en el trabajo de la mano de profesionales experimentados y h\u00e1biles; usted est\u00e1 mejorando las habilidades de su equipo mientras satisface las necesidades de su proyecto.<\/span> <\/p>\n

Algunos consejos para una subcontrataci\u00f3n eficaz<\/strong><\/h3>\n

La subcontrataci\u00f3n permite acceder a especialistas en TI que pueden satisfacer sus necesidades exactas, sin necesidad de contratar a tiempo completo. Este enfoque de dotaci\u00f3n de personal le permite acceder a los mejores talentos virtuales y deslocalizados. Puede ofrecer soluciones creativas a tiempo y dentro del presupuesto. Hoy en d\u00eda las empresas est\u00e1n adoptando el aumento de sus equipos con la externalizaci\u00f3n del desarrollo en el extranjero. Esto les ayuda a acceder a talentos de todo el mundo dentro del presupuesto. Las entrevistas virtuales, la firma de contratos, las reuniones y las sesiones en l\u00ednea son la nueva normalidad. Para sacar el m\u00e1ximo provecho de la subcontrataci\u00f3n, y al mismo tiempo hacer crecer su equipo actual y sus objetivos organizativos, tenga en cuenta los siguientes consejos.<\/span> Hay varios factores que hay que tener en cuenta a la hora de subcontratar. Los factores son el coste, el conjunto de competencias, la duraci\u00f3n, el n\u00famero de empleados, los emplazamientos geogr\u00e1ficos, la cultura empresarial y las cuestiones de cumplimiento de la normativa y la seguridad. Considere la calidad y la cantidad de personal necesario para su proyecto. Los expertos en Inteligencia Artificial (IA) o Aprendizaje Autom\u00e1tico (ML) est\u00e1n muy solicitados y pueden ser costosos. Por otro lado, si necesita 100 trabajadores adicionales para completar una tarea que puede ser f\u00e1cilmente entrenada, puede darse cuenta de la significativa econom\u00eda de escala, especialmente para la externalizaci\u00f3n de proyectos de desarrollo de software. <\/p>\n

El aumento de personal tambi\u00e9n conlleva retos, como la gesti\u00f3n de las expectativas del personal. Mientras sus trabajadores temporales sean externos, y posiblemente en el extranjero, es fundamental integrarlos sin problemas y con rapidez en el equipo m\u00e1s amplio. Sea claro sobre lo que espera de los miembros de su equipo externo. Establezca revisiones peri\u00f3dicas de los progresos realizados y fije las expectativas diarias respecto a sus tareas y responsabilidades.<\/p>\n

La falta de comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n puede afectar seriamente a la eficacia de la subcontrataci\u00f3n de personal. Un sistema de gesti\u00f3n de proyectos deficiente puede dar lugar a que ambas partes se oculten informaci\u00f3n mutuamente y a que la relaci\u00f3n se resienta. Siempre debes comunicarte con tus desarrolladores remotos, ya sea a trav\u00e9s de reuniones peri\u00f3dicas o de mensajer\u00eda instant\u00e1nea. Ofrezca a sus desarrolladores remotos apoyo y orientaci\u00f3n cuando lo necesiten, y an\u00edmelos a comunicarse de forma proactiva con usted y tambi\u00e9n entre ellos. <\/p>\n

Por \u00faltimo, su equipo de desarrollo aumentado puede ser 100% remoto, pero sigue siendo una parte integral de la empresa a la que se dedica. Inf\u00f3rmeles activamente sobre los procedimientos de trabajo, el estilo cultural, la cobertura de los medios sociales, la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de futuro de la empresa.<\/p>\n

Cree documentos escritos para los procedimientos operativos est\u00e1ndar con el fin de transferir toda la informaci\u00f3n fundamental sobre la empresa a sus desarrolladores entrantes. Si no se transfiere eficazmente el conocimiento institucional, podr\u00eda encontrarse con que el trabajo que produce su nuevo equipo no est\u00e1 a la altura del nivel de rendimiento de la empresa o no cumple los requisitos de estilo o contenido.<\/p>\n

Distillery Tech ofrece la mejor pr\u00e1ctica en aumento de personal<\/h3>\n

El aumento de personal combinado con la externalizaci\u00f3n del desarrollo en el extranjero es una forma eficaz de comercializaci\u00f3n, de fomento de la creatividad y de ahorro de costes. La pandemia de Covid-19 nos ha demostrado que trabajar a distancia es bastante eficaz. Suponiendo que necesitas ampliar tu capacidad de ingenier\u00eda pero no hay manera de cubrir estos puestos con el mercado local. En estos casos, Distillery Tech<\/a> proporciona recursos experimentados y subcontrataci\u00f3n de desarrollo en el extranjero m\u00e1s r\u00e1pido que tratar de contratar internamente. Nuestros centros de desarrollo est\u00e1n en Am\u00e9rica Latina. La externalizaci\u00f3n del desarrollo en el extranjero<\/a> que ofrecemos permite a las empresas reducir los costes SIN comprometer la calidad del trabajo. En los \u00faltimos seis a\u00f1os, hemos proporcionado soluciones tecnol\u00f3gicas a empresas de nueva creaci\u00f3n, PYMES y empresas. <\/p>\n