{"id":250907,"date":"2022-11-15T18:20:38","date_gmt":"2022-11-15T18:20:38","guid":{"rendered":"https:\/\/distillery.com\/blog\/como-obtener-los-mejores-resultados-del-aumento-de-personal\/"},"modified":"2022-11-15T18:20:38","modified_gmt":"2022-11-15T18:20:38","slug":"como-obtener-los-mejores-resultados-del-aumento-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/distillery.com\/es\/blog\/como-obtener-los-mejores-resultados-del-aumento-de-personal\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo obtener los mejores resultados del aumento de personal"},"content":{"rendered":"

La 4\u00aa Revoluci\u00f3n Industrial<\/a> y la transformaci\u00f3n digital<\/a> se est\u00e1n acelerando en todo el mundo. La tecnolog\u00eda avanzada requiere experiencia para aplicarse. La importancia de la externalizaci\u00f3n de personal nunca ha sido mayor para organizaciones de todas las formas y tama\u00f1os.<\/span><\/p>\n

El aumento de personal es el uso temporal de personal externo para aumentar la capacidad de TI de su organizaci\u00f3n, con potencial de contrataci\u00f3n a largo plazo. O<\/span>as solicitudes de externalizaci\u00f3n suelen referirse a necesidades de personal basadas en proyectos.<\/span><\/p>\n

El aumento de personal y la externalizaci\u00f3n de proyectos se est\u00e1n poniendo de moda. Se prev\u00e9 que<\/a> el mercado de la dotaci\u00f3n de personal alcance los 568.290 millones de d\u00f3lares en 2028<\/a>, con una tasa de crecimiento interanual del 1,95%.<\/span><\/p>\n

Puede que a su peque\u00f1a empresa de TI le acaben de adjudicar un subcontrato de tres a\u00f1os para trabajar para un contratista federal. Su tarea consiste en automatizar el servicio de asistencia t\u00e9cnica a escala nacional. Tras una evaluaci\u00f3n inicial, usted<\/span> identificar la necesidad de contratar a 30 programadores y desarrolladores adicionales para completar el trabajo a lo largo de tres a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

Necesitas personal, pero s\u00f3lo temporalmente, no a tiempo completo. Debido a la naturaleza del proyecto, esos trabajadores temporales pueden trabajar a distancia desde cualquier lugar, en cualquier pa\u00eds. Por lo tanto, es mejor que opte por subcontratar<\/span> el personal y el desarrollo offshore para sus objetivos.<\/span><\/p>\n

Ten en cuenta que el aumento de personal inform\u00e1tico y la externalizaci\u00f3n de proyectos son dos cosas distintas. Mientras que la primera consiste en delegar todo el proyecto o algunos aspectos del mismo en una empresa externa, la segunda a\u00f1ade recursos “reventables” al equipo inform\u00e1tico interno para ayudarle con la carga de trabajo.<\/span><\/p>\n

Por lo tanto, el aumento de personal es una mejor combinaci\u00f3n con la estrategia global de negocio y RRHH de una organizaci\u00f3n. Le proporciona m\u00e1s control y flexibilidad.<\/p>\n

Ventajas de la externalizaci\u00f3n inform\u00e1tica<\/strong><\/h3>\n

Los empleados temporales suelen ser menos caros que los contratados a tiempo completo. Adem\u00e1s, con la subcontrataci\u00f3n en el extranjero, se beneficiar\u00e1 de una fuente de talento m\u00e1s rica.<\/span>h experiencia m\u00e1s s\u00f3lida.<\/p>\n

La mayor reserva de talentos le ofrece m\u00e1s posibilidades de encontrar inform\u00e1ticos cualificados y especialistas para sus proyectos. Para alguna soluci\u00f3n t\u00e9cnica, sistema o experiencia en particular, es posible que carezca de la escala necesaria para buscar y costear dichas contrataciones por su cuenta. Pero la empresa de externalizaci\u00f3n profesional dispone de esa econom\u00eda de escala, es decir, de un mayor conjunto de talentos a tarifas m\u00e1s asequibles para sus necesidades.<\/span><\/p>\n

La externalizaci\u00f3n puede reforzar su equipo y sistema actuales. Los empleados junior tienen la oportunidad de aprender nuevas habilidades en el trabajo de la mano de profesionales experimentados y h\u00e1biles; usted est\u00e1 mejorando las habilidades de su equipo a la vez que satisface las necesidades de su proyecto.<\/span><\/p>\n

Consejos para una externalizaci\u00f3n eficaz<\/strong><\/h3>\n

La externalizaci\u00f3n permite acceder a especialistas en TI que pueden cubrir sus necesidades exactas, sin necesidad de contratarlos a tiempo completo. Este enfoque de dotaci\u00f3n de personal le permite acceder a los mejores talentos virtuales y deslocalizados. Puede ofrecer soluciones creativas a tiempo y sin salirse del presupuesto.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda las empresas est\u00e1n adoptando el aumento de sus equipos con la externalizaci\u00f3n del desarrollo offshore. Esto les ayuda a acceder a talentos de todo el mundo sin salirse del presupuesto. Las entrevistas virtuales, la firma de contratos, las reuniones y las sesiones en l\u00ednea son la nueva normalidad.<\/p>\n

Para sacar el m\u00e1ximo partido de la externalizaci\u00f3n, al tiempo que hace crecer su equipo actual y sus objetivos organizativos, tenga en cuenta los consejos que se ofrecen a continuaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Hay que tener en cuenta varios factores a la hora de externalizar. Los factores son el coste, el conjunto de competencias, la duraci\u00f3n, el n\u00famero de empleados, los emplazamientos geogr\u00e1ficos, la cultura empresarial y las cuestiones de cumplimiento de la normativa y la seguridad.<\/p>\n

Considere la calidad y cantidad de personal necesario para su proyecto. Los expertos en Inteligencia Artificial (IA) o Aprendizaje Autom\u00e1tico (AM) est\u00e1n muy solicitados y pueden ser costosos. Por otro lado, si necesita 100 trabajadores adicionales para completar una tarea que puede formarse f\u00e1cilmente, puede darse cuenta de la importante econom\u00eda de escala, especialmente para la externalizaci\u00f3n en el extranjero de proyectos de desarrollo de software.<\/p>\n

El aumento de personal tambi\u00e9n conlleva retos, como la gesti\u00f3n de las expectativas del personal. Mientras sus trabajadores temporales sean externos, y posiblemente est\u00e9n en el extranjero, es fundamental integrarlos sin problemas y con rapidez en el equipo m\u00e1s amplio. Sea claro sobre lo que espera de los miembros de su equipo externo. Establezca revisiones peri\u00f3dicas de los progresos y fije las expectativas diarias en cuanto a sus tareas y responsabilidades.<\/p>\n

La falta de comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n puede afectar gravemente a la eficacia de la externalizaci\u00f3n de personal. Un sistema de gesti\u00f3n de proyectos deficiente puede llevar a que ambas partes se oculten informaci\u00f3n mutuamente y tensar la relaci\u00f3n.<\/p>\n

Siempre debes comunicarte con tus desarrolladores remotos, ya sea mediante reuniones peri\u00f3dicas o mensajer\u00eda instant\u00e1nea. Ofrezca a sus desarrolladores remotos apoyo y orientaci\u00f3n cuando lo necesiten, y an\u00edmeles tambi\u00e9n a comunicarse de forma proactiva con usted y entre ellos.<\/p>\n

Por \u00faltimo, su equipo de desarrollo aumentado puede ser 100% remoto, pero a\u00fan as\u00ed debe ser parte integrante de la empresa a la que se dedica. Inf\u00f3rmeles activamente sobre los procedimientos de trabajo, el estilo cultural, la cobertura de los medios sociales, la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de futuro de la empresa.<\/p>\n

Cree documentos escritos para los procedimientos operativos est\u00e1ndar con el fin de transferir toda la informaci\u00f3n fundamental sobre la empresa a sus desarrolladores entrantes. Si no transfiere eficazmente los conocimientos institucionales, podr\u00eda encontrarse con que el trabajo que produce su nuevo equipo no est\u00e1 a la altura del nivel de rendimiento de la empresa o no cumple los requisitos de estilo o contenido.<\/p>\n

Distillery Tech ofrece las mejores pr\u00e1cticas en aumento de personal<\/h3>\n

El aumento de personal combinado con la externalizaci\u00f3n del desarrollo en el extranjero es una forma eficaz de entrar en el mercado, impulsar la creatividad y ahorrar costes. La pandemia de Covid-19 nos ha demostrado que trabajar a distancia es bastante eficaz.<\/p>\n

Supongamos que necesita ampliar su capacidad de ingenier\u00eda pero no hay forma de cubrir estos puestos con el mercado local. En estos casos, Distillery Tech<\/a> proporciona recursos experimentados y externalizaci\u00f3n de desarrollo offshore m\u00e1s r\u00e1pido que intentar contratar internamente.<\/p>\n

Nuestros centros de desarrollo est\u00e1n en Am\u00e9rica Latina. La externalizaci\u00f3n del desarrollo offshore<\/a> que ofrecemos permite a las empresas reducir costes SIN comprometer la calidad del trabajo.<\/p>\n

En los \u00faltimos seis a\u00f1os, hemos proporcionado soluciones tecnol\u00f3gicas a nuevas empresas, PYME y empresas.<\/p>\n