{"id":352945,"date":"2025-05-02T17:35:07","date_gmt":"2025-05-02T17:35:07","guid":{"rendered":"https:\/\/distillery.com\/blog\/5-metricas-que-los-lideres-en-ingenieria-deben-replantearse-en-2025\/"},"modified":"2025-05-12T13:36:20","modified_gmt":"2025-05-12T13:36:20","slug":"5-metricas-que-los-lideres-en-ingenieria-deben-replantearse-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/distillery.com\/es\/blog\/5-metricas-que-los-lideres-en-ingenieria-deben-replantearse-en-2025\/","title":{"rendered":"5 m\u00e9tricas que los l\u00edderes en ingenier\u00eda deben replantearse en 2025"},"content":{"rendered":"\n<p>Si tus cuadros de mando siguen teniendo el mismo aspecto que hace dos a\u00f1os, es muy probable que no te est\u00e9n diciendo lo que necesitas saber.<\/p>\n\n<p>En una \u00e9poca en la que las expectativas han pasado del &#8220;crecer a toda costa&#8221; al <em>crecimiento eficiente<\/em>, la presi\u00f3n sobre la direcci\u00f3n de ingenier\u00eda tambi\u00e9n ha cambiado. El rendimiento sigue siendo importante, pero no sin contexto. La velocidad significa poco sin alineaci\u00f3n. Y enviar r\u00e1pido no sirve de nada si salen por la puerta las cosas equivocadas.   <\/p>\n\n<p>En <a href=\"https:\/\/distillery.com\/es\/nuestros-servicios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Distillery<\/a>, trabajamos estrechamente con equipos de ingenier\u00eda que se enfrentan exactamente a este cambio. He aqu\u00ed cinco m\u00e9tricas de rendimiento que vemos que los equipos m\u00e1s progresistas se replantear\u00e1n en 2025. <\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Tiempo hasta el valor (TTV)<\/strong><\/h3>\n\n<p>Probablemente haces un seguimiento del tiempo de entrega. Pero, \u00bfcon qu\u00e9 frecuencia haces un seguimiento del tiempo que tardan los usuarios, o clientes, en experimentar el valor de lo que ha construido tu equipo? <\/p>\n\n<p>El Tiempo para Obtener Valor no es s\u00f3lo una m\u00e9trica de producto. Es una se\u00f1al de alineaci\u00f3n entre ingenier\u00eda y negocio. Cuando el TTV es alto, suele indicar fricci\u00f3n: incorporaci\u00f3n confusa, datos fragmentados, UX poco clara o tecnolog\u00eda desincronizada con las necesidades del usuario.  <\/p>\n\n<p>Los equipos que miden activamente la TTV suelen ser m\u00e1s r\u00e1pidos a la hora de reconocer el desv\u00edo del alcance, despriorizar el trabajo de bajo impacto y validar su hoja de ruta.<\/p>\n\n<p><br\/>Descubre c\u00f3mo <a href=\"https:\/\/distillery.com\/es\/nuestros-servicios\/soluciones\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Distillery<\/a> ayuda a los equipos tecnol\u00f3gicos a acortar el camino hacia resultados significativos.<\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Adopci\u00f3n &gt; Activaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n<p>Las inscripciones y los clics en las funciones pueden quedar bien en un panel de control, pero rara vez son indicadores de un compromiso real. Para los equipos de ingenier\u00eda, la se\u00f1al no es si una funci\u00f3n se lanza o se prueba, sino si pasa a formar parte del flujo de trabajo de alguien. <\/p>\n\n<p>Una activaci\u00f3n alta, pero una adopci\u00f3n baja, a menudo indica que el proceso de entrega no est\u00e1 sincronizado con los patrones de uso reales. Esto puede malgastar el ancho de banda, especialmente en las organizaciones en las que la gesti\u00f3n de proyectos y la ingenier\u00eda se miden por la entrega y no por el impacto. <\/p>\n\n<p>Los equipos que lo detectan pronto son los que miran m\u00e1s all\u00e1 del &#8220;momento de lanzamiento&#8221; y se centran en un uso constante y retenido.<\/p>\n\n<p>Amplitude ofrece un desglose preciso de <a href=\"https:\/\/amplitude.com\/blog\/actionable-metrics\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">las m\u00e9tricas de vanidad frente a las procesables.<\/a><\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Rendimiento &#8211; Con mejores preguntas<\/strong><\/h3>\n\n<p>Probablemente ya haces un seguimiento de las m\u00e9tricas DORA: tiempo de espera, frecuencia de despliegue, tasa de fracaso de los cambios, MTTR. La mayor\u00eda de los equipos lo hacen. La diferencia no est\u00e1 en saber de qu\u00e9 hacer un seguimiento, sino en c\u00f3mo se interpretan esas m\u00e9tricas.  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 significa <em>realmente<\/em> mejorar el plazo de entrega?<\/li>\n\n\n\n<li>Si la frecuencia de despliegue aumenta, pero la tasa de fracaso tambi\u00e9n, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 el verdadero problema: control de calidad, cultura, expectativas?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfEstamos midiendo la velocidad del equipo o la salud del sistema?<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Las organizaciones de ingenier\u00eda que obtienen el mayor valor de los DORA no se limitan a informar sobre ellos. Los utilizan para entablar conversaciones estrat\u00e9gicas, sobre todo en torno a la fricci\u00f3n de los procesos, las dependencias y la repetici\u00f3n del trabajo. <\/p>\n\n<p>La visi\u00f3n general de Atlassian sobre <a href=\"https:\/\/www.atlassian.com\/devops\/frameworks\/dora-metrics\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">DORA<\/a> sigue siendo una buena referencia.<\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Coste de retenci\u00f3n del cliente (CRC)<\/strong><\/h3>\n\n<p>Si tu equipo de ingenieros est\u00e1 enviando funciones destinadas a mejorar la retenci\u00f3n, esta m\u00e9trica es m\u00e1s importante de lo que parece.<\/p>\n\n<p>El CRC capta el coste total de mantener a un cliente comprometido: desarrollo del producto, asistencia, infraestructura t\u00e9cnica y todo lo dem\u00e1s. Cuando el CRC aumenta, puede ser se\u00f1al de que ingenier\u00eda est\u00e1 dedicando demasiado tiempo al trabajo reactivo en lugar de a mejoras estrat\u00e9gicas. <\/p>\n\n<p>La ingenier\u00eda puede, y debe, formar parte de esta conversaci\u00f3n. Especialmente en las organizaciones en las que la carga de soporte, las solicitudes de funciones y la estabilidad del producto afectan directamente a la retenci\u00f3n. <\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/userpilot.com\/blog\/customer-retention-cost\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">He aqu\u00ed c\u00f3mo est\u00e1 evolucionando el CRC<\/a> como indicador clave de rendimiento.<\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Salud y productividad del equipo<\/strong><\/h3>\n\n<p>El agotamiento no siempre es visible. Y las m\u00e9tricas de productividad tradicionales a menudo pasan por alto las causas profundas: cambio de contexto, prioridades imprecisas, mala alineaci\u00f3n entre equipos. <\/p>\n\n<p>Los equipos l\u00edderes est\u00e1n empezando a hacer un seguimiento m\u00e1s deliberado de la fricci\u00f3n operativa:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfCon qu\u00e9 frecuencia se retira a los ingenieros del trabajo del sprint para tareas no planificadas?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 porcentaje de trabajo est\u00e1 vinculado a objetivos estrat\u00e9gicos frente a la limpieza de atrasos?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfLos miembros experimentados del equipo act\u00faan como mentores o s\u00f3lo tapan fugas?<br\/><\/li>\n<\/ul>\n\n<p>La productividad sigue siendo importante, pero tambi\u00e9n lo es la sostenibilidad. Y los equipos que no est\u00e1n atentos a los primeros signos de agotamiento suelen descubrirlo demasiado tarde. <\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>  Cinco preguntas que vale la pena hacerse<\/strong><\/h3>\n\n<p>Para poner a prueba tu propia estrategia de m\u00e9tricas, prueba esto en tu pr\u00f3xima sincronizaci\u00f3n de liderazgo:<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfCu\u00e1les de nuestras m\u00e9tricas influyen activamente en las decisiones, y cu\u00e1les s\u00f3lo se comunican?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfSeguimos m\u00e1s la velocidad que el valor?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfCu\u00e1l es la se\u00f1al que hay detr\u00e1s de los datos que recogemos?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfD\u00f3nde estamos sobreinstrumentados e infrainformados?<\/li>\n\n\n\n<li>Si una m\u00e9trica clave desapareciera ma\u00f1ana de nuestros cuadros de mando, \u00bfcambiar\u00eda algo de lo que estamos haciendo?<\/li>\n<\/ol>\n\n<p><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Reflexi\u00f3n final<\/strong><\/h3>\n\n<p>Como l\u00edderes de ingenier\u00eda, la cuesti\u00f3n no es <em>si<\/em> medimos el rendimiento, sino <em>qu\u00e9 historia nos cuentan nuestras m\u00e9tricas.<\/em> Y si confiamos en ella.<\/p>\n\n<p>En <a href=\"https:\/\/distillery.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Distillery<\/a>, nos asociamos con equipos de ingenier\u00eda y productos para crear plataformas y equipos de alto rendimiento, ayudando a las organizaciones a mejorar la entrega, aumentar la visibilidad de las iniciativas y alinear el trabajo t\u00e9cnico con los objetivos empresariales.<\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/distillery.com\/es\/pongase-en-contacto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Hablemos<\/a> de c\u00f3mo hemos ayudado a los equipos de producto e ingenier\u00eda a acortar el TTV, mejorar la adopci\u00f3n y escalar la entrega.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si tus cuadros de mando siguen teniendo el mismo aspecto que hace dos a\u00f1os, es muy probable que no te est\u00e9n diciendo lo que necesitas saber. 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