{"id":401722,"date":"2025-09-22T05:18:00","date_gmt":"2025-09-22T05:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/distillery.com\/?p=401722"},"modified":"2025-10-22T20:02:18","modified_gmt":"2025-10-22T20:02:18","slug":"equilibrio-en-el-desarrollo-de-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/distillery.com\/es\/blog\/equilibrio-en-el-desarrollo-de-software\/","title":{"rendered":"Equilibrio en el desarrollo de software"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Por Dar\u00edo Ochoa, ingeniero de control de calidad de <a href=\"http:\/\/www.distillery.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Distillery<\/a><\/em><\/p>\n\n<p>Llevo bastantes a\u00f1os trabajando como QA, en proyectos de todo tipo. Con el tiempo, no dejo de preguntarme   <em><a href=\"https:\/\/distillery.com\/es\/nuestros-servicios\/soluciones\/qa-testing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00bfPor qu\u00e9 necesitamos pruebas?<\/a>  \u00bfRealmente lo necesitamos? \u00bfEstoy aportando valor como GC? <\/em><\/p>\n\n<p>Luego veo videojuegos que se cuelgan el d\u00eda del lanzamiento con las acciones m\u00e1s b\u00e1sicas, aviones que pierden una puerta en pleno vuelo, tel\u00e9fonos m\u00f3viles que explotan o incluso <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/news\/articles\/c1wpp4w14pqo\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">carteros que son detenidos por error<\/a>. Son recordatorios de que cuando faltan pruebas, las consecuencias pueden ser graves. <\/p>\n\n<p>La verdad es que, en el software -como en la vida-, lo que realmente necesitamos es <strong>equilibrio<\/strong>.<\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<p><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>&#8220;La invencibilidad reside en la defensa; la posibilidad de victoria, en el ataque&#8221;. &#8211; Sun Tzu<\/strong><\/h2>\n\n<p>Como QAs, jugamos a la defensiva, nos centramos en el <em>porqu\u00e9<\/em>. Si dependiera de nosotros, los productos se lanzar\u00edan con casi cero fallos&#8230; pero s\u00f3lo despu\u00e9s de a\u00f1os de pruebas. Los desarrolladores, en cambio, son los que hacen las jugadas, los quarterbacks: se centran en el <em>c\u00f3mo<\/em>, en crear funciones y avanzar. Los Propietarios de Producto y los Analistas de Negocio se centran en el <em>qu\u00e9<\/em>, y a la Direcci\u00f3n le importa m\u00e1s el <em>cu\u00e1ndo<\/em>.   <\/p>\n\n<p>Cada perspectiva es v\u00e1lida, pero cuando una pesa m\u00e1s que las otras, se produce un desequilibrio. Si la defensa desaparece, los errores se cuelan. Si la direcci\u00f3n lo anula todo, los plazos vencen a la calidad. Cada parte debe llegar a un compromiso mediante una discusi\u00f3n equilibrada. Es la \u00fanica forma de que los proyectos tengan \u00e9xito.    <\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"406\" height=\"362\" src=\"https:\/\/distillery.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/image.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-401716\" style=\"width:478px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/distillery.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/image.png 406w, https:\/\/distillery.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/image-300x267.png 300w\" sizes=\"(max-width: 406px) 100vw, 406px\" \/><\/figure>\n\n<p><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>&#8220;Tanto los optimistas como los pesimistas contribuyen a la sociedad: el optimista inventa el avi\u00f3n, el pesimista el paraca\u00eddas&#8221;. &#8211; George Bernard Shaw<\/strong><\/h2>\n\n<p>En cuanto a las pruebas, creo que puedo argumentar su valor y participar en esa guerra por el equilibrio. Creo que necesitamos las pruebas porque son aburridas, lentas y a\u00f1aden m\u00e1s tareas. Me explico. Todos los dem\u00e1s est\u00e1n jugando al ataque, y cuando a\u00f1ades una tarea para probar algo, todos los dem\u00e1s te miran como diciendo: &#8220;\u00bfPor qu\u00e9 nos retrasas? &#8220;Ya he comprobado el c\u00f3digo, funciona, \u00bfpor qu\u00e9 a\u00f1adir m\u00e1s pruebas?&#8221;, y a veces tienen raz\u00f3n. Pero si nosotros, como QAs, no desafiamos eso, si no hacemos m\u00e1s preguntas, entonces no tendr\u00edamos defensa, si nuestra visi\u00f3n no forma parte de ese equilibrio, seguramente pronto tendremos problemas.     <br\/><br\/>Los desarrolladores quieren construir, no guardar pruebas ni explorar casos l\u00edmite, y eso est\u00e1 bien. La direcci\u00f3n quiere las cosas ahora, no despu\u00e9s de otra ronda de pruebas. Las pruebas suelen parecer m\u00e1s lentas, menos emocionantes y a veces impopulares, pero es porque son una inversi\u00f3n.  <\/p>\n\n<p>Eso hace que la GC sea una funci\u00f3n dif\u00edcil: tenemos que <strong>convencer<\/strong> constantemente <strong>a los dem\u00e1s de que la prevenci\u00f3n es estrat\u00e9gica<\/strong>, no s\u00f3lo un obst\u00e1culo. Sin defensa, el equipo est\u00e1 totalmente abierto. <\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>&#8220;Una onza de prevenci\u00f3n vale m\u00e1s que una libra de curaci\u00f3n&#8221;. &#8211; Benjamin Franklin<\/strong><\/h2>\n\n<p>Cuando los proyectos est\u00e1n llenos de fallos, el valor de la garant\u00eda de calidad es obvio. Encuentras defectos, los comunicas y el equipo ve resultados inmediatos. Pero a medida que los equipos maduran y los procesos mejoran, los fallos son m\u00e1s dif\u00edciles de encontrar. Ir\u00f3nicamente, es entonces cuando la gente empieza a cuestionarse si la GC sigue siendo necesaria.   <\/p>\n\n<p>Las pruebas se convierten entonces en algo parecido a comer verduras o hacer ejercicio: aburridas, f\u00e1ciles de pasar por alto, pero esenciales para la salud a largo plazo. Cuando las cosas van bien, parece que no las necesitamos, hasta que vuelven a aparecer los problemas. La prevenci\u00f3n es invisible. Pero invisibilidad no significa falta de valor: significa que el sistema est\u00e1 sano.   <\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"880\" height=\"476\" src=\"https:\/\/distillery.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/image-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-401717\" style=\"width:638px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/distillery.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/image-1.png 880w, https:\/\/distillery.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/image-1-480x260.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 880px, 100vw\" \/><\/figure>\n\n<p><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>&#8220;Lento es suave, suave es seguro, seguro es r\u00e1pido&#8221;. &#8211; Navy SEALs<\/strong><\/h2>\n\n<p>Un desequilibrio com\u00fan proviene de una mala interpretaci\u00f3n de los marcos de trabajo. \u00c1gil no significa r\u00e1pido.   <span style=\"box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;\">\u00c1gil significa &#8220;capacidad de cambiar de direcci\u00f3n f\u00e1cilmente&#8221;.  <\/span>Se trata de adaptabilidad: cumplir en peque\u00f1os incrementos, aprender de las reacciones y ajustarse. Eso no es lo mismo que ir r\u00e1pido (y menos a\u00fan que precipitarse). <\/p>\n\n<p>Del mismo modo, la metodolog\u00eda Lean no consiste en eliminar todos los procesos. Se trata de <strong>mejorarlos<\/strong>, reduciendo los residuos y manteniendo lo que a\u00f1ade valor. Cuando la direcci\u00f3n confunde lean con &#8220;recortar gastos&#8221;, las pruebas suelen ser lo primero que se recorta. Es entonces cuando se producen fallos evitables, a veces con resultados tr\u00e1gicos, como <a href=\"https:\/\/www.boatinternational.com\/yachts\/editorial-features\/titan-oceangate-submersible-disaster-effects-on-submarine-industry\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">el desastre del sumergible OceanGate<\/a>.   <\/p>\n\n<p>La velocidad de un equipo reside m\u00e1s en los procesos y la madurez &#8211;  <em>un caballo de carreras puede esprintar si se le fuerza, pero s\u00f3lo puede seguir ganando si se le entrena. La presi\u00f3n da velocidad para un momento; el entrenamiento da velocidad para una carrera <\/em>.<\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>&#8220;Ubuntu: Soy porque somos&#8221;.<\/strong><\/h2>\n\n<p>Al final, la teor\u00eda define la estrategia y la realidad exige la t\u00e1ctica. Se necesitan conocimientos y experiencia (y humildad) para poner en marcha marcos de trabajo equilibrados. Para que un proyecto funcione sin problemas, todos los papeles deben respetarse y aprender unos de otros:  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La garant\u00eda de calidad defiende la calidad.<\/li>\n\n\n\n<li>Los desarrolladores construyen el producto.<\/li>\n\n\n\n<li>Las OP definen la direcci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>La gesti\u00f3n capacita al equipo.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>S\u00f3lo cuando estas perspectivas est\u00e1n equilibradas, el desarrollo de software funciona como deber\u00eda. Las pruebas pueden ser menos visibles, pero sin ellas, el equilibrio se derrumba. <\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/distillery.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/image-2-1024x636.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-401718\" style=\"width:670px;height:auto\"\/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Dar\u00edo Ochoa, ingeniero de control de calidad de Distillery Llevo bastantes a\u00f1os trabajando como QA, en proyectos de todo tipo. 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