{"id":465137,"date":"2026-02-03T22:11:00","date_gmt":"2026-02-03T22:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/distillery.com\/blog\/10-preguntas-para-elegir-una-empresa-de-desarrollo-de-software-2\/"},"modified":"2026-02-16T22:22:04","modified_gmt":"2026-02-16T22:22:04","slug":"10-preguntas-para-elegir-una-empresa-de-desarrollo-de-software-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/distillery.com\/es\/blog\/10-preguntas-para-elegir-una-empresa-de-desarrollo-de-software-2-2\/","title":{"rendered":"10 preguntas para elegir una empresa de desarrollo de software"},"content":{"rendered":"


\n Saber c\u00f3mo elegir una empresa de desarrollo de software con la que asociarse puede ser desalentador.<\/span>
\n<\/i> Un socio de desarrollo de software puede ofrecer <\/span>
\n ventajas estrat\u00e9gicas clave frente al desarrollo interno (m\u00e1s informaci\u00f3n aqu\u00ed).<\/span>
\n<\/a> Pero elegir a la pareja equivocada es un riesgo real. Nadie se embarca en un proyecto de desarrollo de software con el objetivo de fracasar.<\/span><\/p>\n

Por desgracia, el fracaso es una posibilidad real si no encuentra el socio de desarrollo adecuado. La clave est\u00e1 en obtener la informaci\u00f3n correcta que le ayude a tomar la decisi\u00f3n m\u00e1s adecuada para su proyecto. \u00bfY c\u00f3mo se hace eso?<\/span><\/p>\n

Simple. Hay que hacer las preguntas adecuadas y <\/span>garantizar<\/span><\/i> obtendr\u00e1 buenas respuestas. Al fin y al cabo, aunque haya o\u00eddo hablar maravillas de una empresa, debe asegurarse de que se adapta a USTED.<\/span><\/p>\n

Usted <\/span>
\n todav\u00eda<\/span>
\n<\/i> Haga preguntas sobre tarifas, pr\u00e1cticas de facturaci\u00f3n, contratos y si pueden cumplir sus plazos. Esas preguntas son importantes, pero no deben ser su \u00fanico criterio. (Ojal\u00e1 pudi\u00e9ramos decirle lo contrario, pero tomar decisiones \u00fanicamente en funci\u00f3n del precio es un camino seguro hacia el fracaso). \u00bfQu\u00e9 otras preguntas importan realmente? <\/span>a la hora de elegir un socio de software<\/span><\/i>? \u00bfQu\u00e9 debe preguntar -y escuchar- para saber si le ofrecer\u00e1n los productos que le ayudar\u00e1n a triunfar?<\/span><\/p>\n

Para ayudarle a obtener la informaci\u00f3n que necesita para tomar la decisi\u00f3n correcta para su empresa, Distillery ha elaborado una lista de las 10 preguntas m\u00e1s importantes que debe plantearse durante el proceso de entrevista antes de elegir una empresa de desarrollo de software con la que asociarse. <\/span>
\n durante el proceso de entrevista antes de elegir una empresa de desarrollo de software con la que asociarse<\/span>
\n<\/i>. A continuaci\u00f3n de la lista de control se explica el “por qu\u00e9” de cada pregunta. Tambi\u00e9n hemos incluido orientaciones sobre lo que debe escuchar y qu\u00e9 m\u00e1s puede preguntar.<\/span><\/p>\n

Lista de comprobaci\u00f3n para la entrevista con un socio de desarrollo de software<\/b><\/h2>\n

1) H\u00e1bleme de su empresa y del equipo espec\u00edfico con el que trabajar\u00e9.<\/span><\/p>\n

2) H\u00e1bleme de su experiencia en proyectos similares al m\u00edo.<\/span><\/p>\n

3) \u00bfC\u00f3mo se asegurar\u00e1n de que entienden los requisitos de mi proyecto?<\/span><\/p>\n

4) \u00bfCu\u00e1l es su proceso de dise\u00f1o y desarrollo de software, y por qu\u00e9?<\/span><\/p>\n

5) \u00bfC\u00f3mo y cu\u00e1ndo se comunicar\u00e1n conmigo?<\/span><\/p>\n

6) \u00bfQu\u00e9 participaci\u00f3n se espera de m\u00ed a lo largo del proceso?<\/span><\/p>\n

7) \u00bfQu\u00e9 ocurre una vez entregado el producto?<\/span><\/p>\n

8) \u00bfC\u00f3mo reduce su proceso mis riesgos y aumenta mis posibilidades de \u00e9xito?<\/span><\/p>\n

9) \u00bfPuede facilitar referencias?<\/span><\/p>\n

10) \u00bfPor qu\u00e9 su empresa es adecuada para mi proyecto?<\/span><\/p>\n

1) H\u00e1bleme de su empresa y del equipo espec\u00edfico con el que trabajar\u00e9.<\/b><\/h2>\n

Por qu\u00e9 es importante<\/b><\/h3>\n

La mayor\u00eda de las empresas tienen un discurso preparado. El contenido y el estilo le dir\u00e1n mucho sobre c\u00f3mo se ven a s\u00ed mismos, a sus clientes, lo que representa su empresa, <\/span>y qu\u00e9 productos y servicios ofrecen. Si la propuesta no le parece adecuada para su empresa y su proyecto, quiz\u00e1 sea el momento de considerar otras opciones.<\/span><\/i><\/p>\n


\n Con su respuesta<\/span>
\n<\/i>espera hacerse una idea de si su empresa y su equipo encajan con los suyos.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 hay que escuchar<\/b><\/h3>\n

Aseg\u00farese de que indican los a\u00f1os que llevan en el negocio, ya que trabajar con una empresa nueva puede no ser la mejor elecci\u00f3n. Averig\u00fce cu\u00e1ntos desarrolladores tienen y su media de a\u00f1os de experiencia. <\/span>Aseg\u00farate de que la empresa cuenta con personal suficiente y de que su carga de trabajo est\u00e1 repartida de forma equilibrada para que otros proyectos no interfieran con su trabajo en el tuyo.<\/span><\/i><\/p>\n

Aseg\u00farese de que cuentan con desarrolladores espec\u00edficos, <\/span>
\n dise\u00f1adores UX\/UI<\/span>
\n<\/a>y\/o jefes de producto\/proyecto que est\u00e9n disponibles y sean adecuados para su proyecto.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 m\u00e1s preguntar<\/b><\/h3>\n

Puede preguntar si tienen certificaciones (por ejemplo, Microsoft, Oracle) o si han ganado alg\u00fan premio. Podr\u00eda preguntar con qu\u00e9 tipo de clientes suelen trabajar. Si no han mencionado expl\u00edcitamente qui\u00e9n formar\u00e1 parte de tu equipo, vuelve a preguntar.<\/span><\/p>\n

Hay que asegurarse de que est\u00e1n preparados para atender el proyecto y de que han pensado c\u00f3mo hacerlo.<\/span><\/p>\n

2) H\u00e1bleme de su experiencia en proyectos similares al m\u00edo.<\/b><\/h2>\n

Por qu\u00e9 es importante<\/b><\/h3>\n

Ellos <\/span>
\n deben ser capaces de mostrar un <\/span>
\n<\/i> historial de \u00e9xito en proyectos m\u00e1s o menos similares al que usted propone. Al fin y al cabo, no contratar\u00edas a un pintor que nunca ha pintado una casa. <\/span>Deber\u00edan tener una cartera de proyectos similares al suyo que tambi\u00e9n hayan tenido \u00e9xito para mostrarla durante el proceso de entrevista. Si no pueden mostrarle un historial de proyectos exitosos, deber\u00eda ser una se\u00f1al de alarma.<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 hay que escuchar<\/b><\/h3>\n

C\u00e9ntrese en su experiencia con productos de caracter\u00edsticas similares, <\/span>
\n pilas t\u00e9cnicas<\/span>
\n<\/a>y sectores, as\u00ed como su experiencia de trabajo con organizaciones similares (es decir, similares en tama\u00f1o, estilo o enfoque).<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 m\u00e1s preguntar<\/b><\/h3>\n

Haga preguntas de seguimiento para indagar m\u00e1s. <\/span>Algunas preguntas podr\u00edan ser: \u00bfqu\u00e9 hicieron exactamente para que cada proyecto tuviera \u00e9xito y cu\u00e1nto tiempo se dedica al apoyo continuo?<\/span><\/i><\/p>\n

3) \u00bfC\u00f3mo se asegurar\u00e1n de que entienden los requisitos de mi proyecto?<\/b><\/h2>\n

Por qu\u00e9 es importante<\/b><\/h3>\n

Muy a menudo, hay una brecha entre lo que tienes en mente <\/span>
\n para su proyecto <\/span>
\n<\/i>y lo que el equipo de dise\u00f1o y desarrollo construye.<\/span><\/p>\n

Comprender sus requisitos significa lograr una comprensi\u00f3n clara y completa de sus problemas empresariales, plazos, presupuesto y objetivos de mercado. <\/span>Una falta de comprensi\u00f3n de los requisitos de su proyecto puede llevarle a perder su tiempo y el de los suyos en un trabajo que no es relevante para los objetivos de su empresa, hacer que el proyecto se salga del presupuesto y retrasar la entrega del producto final. Por lo tanto, es<\/span><\/i> Es imprescindible que validen esa comprensi\u00f3n con usted y que entienda por qu\u00e9 proponen su soluci\u00f3n a sus problemas y objetivos empresariales espec\u00edficos. Este intercambio ayuda a garantizar que los requisitos son precisos y completos desde la perspectiva tanto de la empresa como de sus usuarios, <\/span>proporciona un plazo de entrega m\u00e1s preciso, y que el proyecto probablemente se mantendr\u00e1 m\u00e1s cerca del presupuesto original.<\/span><\/i><\/p>\n

Qu\u00e9 hay que escuchar<\/b><\/h3>\n

Preste atenci\u00f3n a palabras como <\/span>
\n wireframes<\/span>
\n<\/i>, <\/span>
\n prototipos<\/span>
\n<\/i>, <\/span>
\n prueba de conceptos<\/span>
\n<\/i>y <\/span>
\n productos m\u00ednimos viables (PMV)<\/span>
\n<\/i>. Las empresas de desarrollo utilizan estas herramientas para comunicar sus conocimientos y permitirle ampliarlos y corregirlos.<\/span><\/p>\n

Puntos extra si su explicaci\u00f3n hace referencia espec\u00edfica a su proyecto y a los problemas de su empresa.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 m\u00e1s preguntar<\/b><\/h3>\n

Si no quedas satisfecho con su respuesta, vuelve a plantear la pregunta de otra manera: “\u00bfC\u00f3mo se asegurar\u00e1 de que no ha pasado por alto ning\u00fan requisito?”.<\/span><\/p>\n

4) \u00bfCu\u00e1l es su proceso de dise\u00f1o y desarrollo de software, y por qu\u00e9?<\/b><\/h2>\n

Por qu\u00e9 es importante<\/b><\/h3>\n

Un buen socio de desarrollo utilizar\u00e1 un proceso fiable y repetible que favorezca la organizaci\u00f3n, la coherencia y el control de calidad. Debe ser un proceso reflexivo basado en la experiencia pr\u00e1ctica, las lecciones aprendidas y <\/span>
\n l\u00edderes del sector<\/span>
\n<\/i> de la industria.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n hay que asegurarse de que su proceso incluya la presentaci\u00f3n de un punto de vista basado en pruebas e ideas de valor a\u00f1adido. No te beneficiar\u00e1s de los “hombres que s\u00ed” que hacen todo lo que les pides, independientemente de si es realmente bueno para tu proyecto.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 hay que escuchar<\/b><\/h3>\n

Deber\u00edan hablar de cosas como procesos \u00e1giles, iteraciones, investigaci\u00f3n UX\/UI, QA\/pruebas, registro y empezar con un MVP. Estas pr\u00e1cticas contribuyen a garantizar el \u00e9xito del proyecto al tiempo que agilizan los avances y reducen los riesgos.<\/span><\/p>\n

De nuevo, puntos extra si hablan espec\u00edficamente de tu proyecto. Demuestra que han pensado de verdad c\u00f3mo van a trabajar contigo.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 m\u00e1s preguntar<\/b><\/h3>\n

Si no han sido concretos, no les dejes escapar. En su lugar, p\u00eddales que le expliquen c\u00f3mo ser\u00e1 su proyecto desde su punto de vista o que le describan el proceso utilizado. <\/span>
\n desarrollar proyectos similares<\/span>
\n<\/i>.<\/span><\/p>\n

5) \u00bfC\u00f3mo y cu\u00e1ndo se comunicar\u00e1n conmigo?<\/b><\/h2>\n

Por qu\u00e9 es importante<\/b><\/h3>\n

Su objetivo es garantizar la comunicaci\u00f3n abierta y la transparencia durante todo el proceso de dise\u00f1o y desarrollo. <\/span>Esta comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n debe incluir informaci\u00f3n actualizada sobre los plazos previstos para los resultados del proyecto, as\u00ed como una comunicaci\u00f3n abierta a lo largo del proceso para garantizar que se cumplen los objetivos de su proyecto espec\u00edfico. <\/span><\/i>No se puede contar con que los problemas se identifiquen y resuelvan a tiempo si no se han establecido protocolos de comunicaci\u00f3n. Tampoco puede confiar en conseguir el producto que espera.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 hay que escuchar<\/b><\/h3>\n

Deben abordar el qui\u00e9n, el cu\u00e1ndo y el c\u00f3mo de la comunicaci\u00f3n del proyecto, incluido el formato y el calendario de las actualizaciones; cualquier herramienta que se vaya a utilizar (por ejemplo, Slack, Jira, <\/span>DevOps<\/span><\/i>), as\u00ed como su integraci\u00f3n en esas herramientas; y qui\u00e9nes son sus principales puntos de contacto (POC) <\/span>ser\u00e1 durante el proceso de desarrollo<\/span><\/i>. Por \u00faltimo, deben especificar qu\u00e9 cuestiones o preguntas concretas estimular\u00e1n la comunicaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Puntos extra si te preguntan por tus preferencias <\/span>
\n sobre cu\u00e1ndo y c\u00f3mo se comunican<\/span>
\n<\/i>.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 m\u00e1s preguntar<\/b><\/h3>\n

Una vez que hayan identificado a sus principales POC, preg\u00fanteles si pueden garantizar cierta continuidad a su equipo. Por ejemplo, \u00bfpueden garantizarle que tendr\u00e1 el mismo gestor de proyectos o desarrollador jefe durante todo el proyecto?<\/span><\/p>\n

6) \u00bfQu\u00e9 participaci\u00f3n se espera de m\u00ed a lo largo del proceso?<\/b><\/h2>\n

Por qu\u00e9 es importante<\/b><\/h3>\n

Para obtener los requisitos adecuados, que reflejen una comprensi\u00f3n completa de su negocio y de las necesidades de los usuarios, necesitar\u00e1n una importante inversi\u00f3n de tiempo inicial y una participaci\u00f3n continua <\/span>
\n por su parte<\/span>
\n<\/i>. Para garantizar <\/span>
\n el proyecto cumplir\u00e1 los requisitos y objetivos de su empresa<\/span>
\n<\/i>su implicaci\u00f3n debe ser mucho mayor que participar en actualizaciones, <\/span>
\n demostraciones<\/span>
\n<\/i> y revisiones. (Por eso la comunicaci\u00f3n es una pregunta aparte en nuestra lista de control). <\/span>Si quieren reunirse para reunir los requisitos y no volver a comunicarse hasta una demostraci\u00f3n o revisi\u00f3n, puede que esa no sea la empresa de software para usted.<\/span><\/i><\/p>\n

Qu\u00e9 hay que escuchar<\/b><\/h3>\n

Deben esperar que usted participe <\/span>
\n desde la recopilaci\u00f3n de requisitos hasta el producto final<\/span>
\n<\/i> y dar expectativas claras de c\u00f3mo ser\u00e1 esa participaci\u00f3n. Este es un momento en el que “no te preocupes; lo tenemos controlado” es la respuesta equivocada.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 m\u00e1s preguntar<\/b><\/h3>\n

De nuevo, aseg\u00farate de que su explicaci\u00f3n se ajusta a tu situaci\u00f3n. No le sirve de nada saber c\u00f3mo funciona “generalmente”. En su lugar, preg\u00fantese c\u00f3mo “<\/span>
\n espec\u00edficamente”<\/span>
\n<\/i> trabajar <\/span>
\n para<\/span>
\n<\/i>
\n usted<\/span>
\n<\/i>.<\/span><\/p>\n

7) \u00bfQu\u00e9 ocurre una vez entregado el producto?<\/b><\/h2>\n

Por qu\u00e9 es importante<\/b><\/h3>\n

La empresa con la que elija asociarse debe ofrecerle asistencia tras el lanzamiento. Esto debe incluir reuniones de demostraci\u00f3n, soporte y parcheo de cualquier problema que surja, y la posibilidad de futuras actualizaciones para satisfacer los cambios en la tecnolog\u00eda y sus objetivos de negocio.<\/span><\/i><\/p>\n

Qu\u00e9 hay que escuchar<\/b><\/h3>\n

Aseg\u00farese de que son capaces de proporcionarle asistencia continua, ayudarle con los problemas, las mejoras necesarias o las nuevas funciones si lo desea. Aseg\u00farese de que se aborda qui\u00e9n es el propietario de la propiedad intelectual (PI) (por ejemplo, el c\u00f3digo fuente y la documentaci\u00f3n relacionada) despu\u00e9s de la entrega, y que la respuesta es USTED. Si insisten en retener la propiedad y cobrarle derechos de licencia continuos, \u00bfest\u00e1n <\/span>
\n en realidad<\/span>
\n<\/i>
\n considerando<\/span>
\n<\/i> tus mejores intereses <\/span>
\n o los suyos propios<\/span>
\n<\/i>?<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 m\u00e1s preguntar<\/b><\/h3>\n

Pregunte en <\/span>
\n si ofrecen<\/span>
\n<\/i> alguna garant\u00eda <\/span>
\n sobre sus productos y trabajos <\/span>
\n<\/i>u otras garant\u00edas de servicio que est\u00e9n dispuestos a discutir.<\/span><\/p>\n

8) \u00bfC\u00f3mo reduce su proceso mis riesgos y aumenta mis posibilidades de \u00e9xito?<\/b><\/h2>\n

Por qu\u00e9 es importante<\/b><\/h3>\n

Es esencial asegurarse de que entienden el proyecto desde el punto de vista de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/i> No se trata de una situaci\u00f3n en la que te proporcionan un producto y luego te dejan que te ocupes de \u00e9l. En su lugar, deben tener un plan completo que exponga c\u00f3mo beneficiar\u00e1n a su empresa y le ofrecer\u00e1n \u00e9xito a largo plazo. La decisi\u00f3n de trabajar con ellos podr\u00eda tener que reevaluarse si no pueden responder f\u00e1cilmente a esta pregunta.<\/span><\/i><\/p>\n

Qu\u00e9 hay que escuchar<\/b><\/h3>\n

Un buen socio le dar\u00e1 una respuesta meditada que se haga eco de los principios clave de su proceso de desarrollo. Por ejemplo, pueden mencionar la investigaci\u00f3n de usuarios, las iteraciones, empezar con un MVP, los protocolos de comunicaci\u00f3n, el control de costes y calidad, la gesti\u00f3n del alcance u otros elementos.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 m\u00e1s preguntar<\/b><\/h3>\n

Si no mencionan los elementos mencionados en “lo que hay que escuchar”, preg\u00fanteles por ellos <\/span>
\n directamente<\/span>
\n<\/i>. Aseg\u00farese de que han abordado sus preocupaciones espec\u00edficas (por ejemplo, viabilidad de mercado, sobrecostes o retrasos, continuidad del equipo, seguridad\/seguro de la propiedad intelectual).<\/span><\/p>\n

9) \u00bfPuede dar referencias?<\/b><\/h2>\n

Por qu\u00e9 es importante<\/b><\/h3>\n

Cuando elija una empresa de desarrollo de software con la que asociarse, un buen candidato le proporcionar\u00e1 una lista de referencias y una cartera de trabajos anteriores. Son proyectos de los que deber\u00edan estar orgullosos de presumir como una respuesta satisfactoria a las necesidades del cliente. Si no tienen una lista de referencias para usted, esto podr\u00eda significar un par de cosas. La primera posibilidad es que la empresa sea nueva y no haya tenido muchos proyectos que puedan ser similares al suyo. En segundo lugar, si llevan tiempo en el mercado, no tienen ning\u00fan proyecto entregado con \u00e9xito del que est\u00e9n dispuestos a hablar.<\/span><\/i><\/p>\n

Qu\u00e9 hay que escuchar<\/b><\/h3>\n

La \u00fanica respuesta aceptable es “s\u00ed”. Un “no” es una gran se\u00f1al de alarma.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 m\u00e1s preguntar<\/b><\/h3>\n

Aseg\u00farese de que le permitir\u00e1n entrevistar a las referencias que le den.<\/span><\/p>\n

10) \u00bfPor qu\u00e9 su empresa es adecuada para mi proyecto?<\/b><\/h2>\n

Por qu\u00e9 es importante:<\/b><\/h3>\n

Con esta pregunta, est\u00e1 comprobando hasta qu\u00e9 punto entienden su empresa, su producto y sus objetivos. No querr\u00e1 trabajar con un socio que le considere un cliente gen\u00e9rico.<\/span> deben sentir que su proyecto y sus objetivos son prioritarios para ellos<\/span><\/i>. Pero, por otro lado, tampoco querr\u00e1s trabajar con uno que no haya escuchado atentamente todo lo que le has dicho.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 hay que escuchar<\/b><\/h3>\n

Deben mencionar espec\u00edficamente las necesidades de su empresa y sus proyectos. Si s\u00f3lo le dan generalidades de por qu\u00e9 son tan buenos, esto deber\u00eda darle una raz\u00f3n para reconsiderar su elecci\u00f3n de socio de desarrollo de software. <\/span><\/i>Deben ser capaces de vincular sus propuestas de valor directamente a las cosas que usted ha dicho que son importantes para usted.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 m\u00e1s preguntar<\/b><\/h3>\n

Si se siente astuto, considere darle la vuelta a la pregunta y pregunte: “\u00bfPor qu\u00e9 su empresa NO es adecuada para mi proyecto?”. Pr\u00e1cticamente ninguna empresa tendr\u00e1 una respuesta preparada para esta cuesti\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Si te dan una respuesta sincera, meditada y pertinente, es una gran se\u00f1al. Pero, por otro lado, si te dan una excusa poco sincera, eso tambi\u00e9n te dice algo.<\/span><\/p>\n

La pregunta m\u00e1s importante<\/b><\/h2>\n

Al fin y al cabo, existen muchas empresas de desarrollo de software.<\/span>
\n Al elegir una empresa de desarrollo de software con la que asociarse,<\/span>
\n<\/i> es imperativo que nunca pierda de vista la pregunta m\u00e1s importante que debe responder por s\u00ed mismo: <\/span>
\n \u00bfEs la empresa de desarrollo de software adecuada para USTED?<\/i>
\n<\/b><\/p>\n

Aunque existen legiones de empresas impresionantes y bien cualificadas, lo m\u00e1s importante es si se adaptan a sus necesidades espec\u00edficas. Por lo tanto, lo mejor ser\u00eda elegir un socio de desarrollo que haga el trabajo, entienda su negocio y mantenga sus mejores intereses al frente de cada decisi\u00f3n. As\u00ed te dar\u00e1s a ti mismo la mejor oportunidad de \u00e9xito posible.<\/span><\/p>\n

\u00bfQuiere saber si Distillery puede ser una buena opci\u00f3n para su proyecto de desarrollo? <\/i><\/b>H\u00e1ganoslo saber.<\/i><\/b><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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