Hoy en día, muchas organizaciones se encuentran en situaciones ultracompetitivas y siempre están buscando una ventaja competitiva. La subcontratación del desarrollo de software puede ser una forma eficaz de aventajar a la competencia. Hasta el 64% de las empresas recurren a la subcontratación para satisfacer sus necesidades empresariales y obtener una ventaja competitiva. Las razones para externalizar el desarrollo de software son muchas, pero Los que nunca lo han intentado pueden tener dificultades para saber por dónde empezar. Si ha identificado una necesidad empresarial que puede satisfacer un nuevo proyecto de software, siga leyendo para conocer la mejor manera de subcontratar desarrolladores de software.
Antes de decidirse a subcontratar
Considere estas tres preguntas antes de decidir subcontratar desarrolladores de software, empezando por identificar una necesidad empresarial convincente.
- ¿Tiene una necesidad empresarial relacionada con el software? El primer paso es identificar una necesidad empresarial y determinar si una nueva aplicación puede satisfacerla de forma eficaz y rentable. Si es así, ¿puede su personal informático interno crear esa aplicación, o debe subcontratarla?
- ¿Cuál es su presupuesto? Antes de contratar a un equipo de software subcontratado, determine si su empresa dispone de los fondos necesarios para cubrir el coste del proyecto. ¿Tiene un presupuesto, o puede conseguirlo, para una nueva aplicación?
- ¿Qué competencias tiene su equipo y qué carencias necesita cubrir? Puede que ya disponga de los recursos necesarios para satisfacer la necesidad que ha identificado, o puede que no. Es posible que su personal tenga demasiadas cosas que hacer o que carezca de las habilidades o conocimientos necesarios para un nuevo proyecto. No es raro que el personal de TI carezca de desarrolladores y diseñadores dedicados a un nuevo proyecto fuera de su zona de confort.
Cómo subcontratar
Una vez que haya respondido a las preguntas anteriores y haya determinado que las circunstancias son las adecuadas, puede estar preparado para subcontratar desarrolladores de software. A continuación se detallan los pasos de alto nivel de un proyecto de externalización. Definir el alcance del proyecto El proceso comienza con la definición detallada del proyecto. Decidir la profundidad y el alcance del proyecto es un paso fundamental tanto desde el punto de vista del éxito del proyecto como del control de los costes. Los nuevos requisitos pueden provocar el “feature creep” y dar lugar a una aplicación innecesariamente compleja que tarde demasiado tiempo en terminarse o que supere el presupuesto. Investigar posibles socios de desarrollo Puede acceder a muchos recursos, como sitios web y directorios, para realizar una búsqueda exhaustiva de posibles socios. Por lo tanto, es esencial centrar la búsqueda y centrarse en los que tienen más probabilidades de encajar. Las reseñas y calificaciones pueden ayudar a agilizar el proceso. También es útil hablar con compañeros, consultar a tu red de contactos para ver con quién han trabajado y preguntar si pueden hacer recomendaciones. Apóyese en el alcance de su proyecto a la hora de desarrollar los criterios de su búsqueda, y luego limite los resultados de la búsqueda a las empresas que cumplan todos los requisitos. Aunque los conocimientos técnicos son importantes en un socio de desarrollo, las capacidades de programación no son el único requisito. La adecuación cultural, los estilos de trabajo, la fiabilidad y la experiencia en el sector son importantes y deberían ser criterios clave de selección. Elija un socio La elección del socio adecuado puede ser el paso más crítico, ya que los desarrolladores varían en experiencia, especialización, cultura y ubicación. Estos son factores importantes a la hora de determinar la mejor opción. Una vez que haya reducido su búsqueda a unas pocas empresas, inicie un proceso que incluya una llamada o entrevista de descubrimiento y solicite un presupuesto del proyecto a cada empresa. Las conversaciones deben incluir a los desarrolladores que trabajarán en su proyecto y no sólo al personal de ventas. Una vez completado este proceso, elija, negocie las condiciones y complete el papeleo correspondiente. Desarrollar el proyecto Es fundamental fijar expectativas y objetivos claros para el proyecto, y hay que establecer un plan de gestión del proyecto detallado desde el principio. Es necesario que tanto su empresa como el socio de desarrollo se impliquen. Preste especial atención a ceñirse al alcance del proyecto y a cumplir todos los plazos. Completary desplegar el proyecto Una vez finalizado el desarrollo, su socio de desarrollo debe ayudar a la implantación y estar disponible durante el lanzamiento. También deberían haber asignado tiempo tras el lanzamiento para solucionar cualquier problema con la aplicación.
Reflexiones finales sobre la subcontratación
Decidir si subcontratar a los desarrolladores de software puede ser desalentador para las empresas que no lo han hecho anteriormente, a pesar de los beneficios bien documentados de la subcontratación. Pero la elección del socio de desarrollo adecuado y la adopción de un enfoque sistemático y orientado a los detalles aumentan las probabilidades de éxito del proyecto de externalización. Si su empresa o PYME está pensando en buscar un socio para un proyecto de software a medida, Distillery Tech puede ser uno de los que puede añadir a su lista. Ofrecemos un ciclo completo de desarrollo de software a medida, diseñado para satisfacer sus necesidades específicas. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo.