Cómo obtener los resultados ideales del aumento de personal

La 4ª Revolución Industrial y la transformación digital se están acelerando en todo el mundo. La tecnología avanzada requiere experiencia para su aplicación. La importancia de la subcontratación de personal nunca ha sido mayor para organizaciones de todas las formas y tamaños.

El aumento de personal es el uso temporal de personal externo para aumentar la capacidad de TI de su organización, con potencial de contratación a largo plazo. Oas solicitudes de subcontratación suelen corresponder a necesidades de personal basadas en proyectos.

El aumento de personal y la externalización de proyectos se están poniendo de moda. Se prevé que el mercado de la dotación de personal alcance los 568.290 millones de dólares en 2028, con un crecimiento del 1,95%.

Quizás su pequeña empresa de TI acaba de recibir un subcontrato de tres años para trabajar para un contratista federal. Su tarea es proporcionar la automatización del servicio de atención al cliente a escala nacional. Tras una evaluación inicial, usted identificar la necesidad de contratar a 30 programadores y desarrolladores adicionales para completar el trabajo durante tres años.

Necesitas personal, pero sólo temporalmente, no a tiempo completo. Debido a la naturaleza del proyecto, esos trabajadores temporales pueden trabajar a distancia desde cualquier lugar, en cualquier país. Por lo tanto, es mejor que elija subcontratar el personal y el desarrollo offshore para sus objetivos.

Tenga en cuenta que el aumento del personal de TI y la subcontratación de proyectos son dos cosas diferentes. Mientras que la primera consiste en delegar todo el proyecto o algunos de sus aspectos a una empresa externa, la segunda añade recursos “reventables” al equipo de TI interno para ayudar con la carga de trabajo.

Por lo tanto, el aumento de personal es una mejor combinación con la estrategia general de negocio y de RRHH de una organización. Le proporciona más control y flexibilidad.

Las ventajas de la externalización informática

Los empleados temporales suelen ser menos costosos que los contratados a tiempo completo. Además, con la externalización en el extranjero, usted se beneficia de un mayor número de talentos conh una mayor experiencia.

El mayor número de talentos le ofrece más posibilidades de encontrar talentos y especialistas en TI cualificados para sus proyectos. Para alguna solución técnica, sistema o experiencia en particular, es posible que no tenga la escala para buscar y costear dichas contrataciones por su cuenta. Pero la empresa de externalización profesional tiene esa economía de escala, es decir, un grupo de talentos más grande a precios más asequibles para sus necesidades.

La subcontratación puede reforzar su equipo y sistema actuales. Los empleados junior tienen la oportunidad de aprender nuevas habilidades en el trabajo de la mano de profesionales experimentados y hábiles; usted está mejorando las habilidades de su equipo mientras satisface las necesidades de su proyecto.

Algunos consejos para una subcontratación eficaz

La subcontratación permite acceder a especialistas en TI que pueden satisfacer sus necesidades exactas, sin necesidad de contratar a tiempo completo. Este enfoque de dotación de personal le permite acceder a los mejores talentos virtuales y deslocalizados. Puede ofrecer soluciones creativas a tiempo y dentro del presupuesto.

Hoy en día las empresas están adoptando el aumento de sus equipos con la externalización del desarrollo en el extranjero. Esto les ayuda a acceder a talentos de todo el mundo dentro del presupuesto. Las entrevistas virtuales, la firma de contratos, las reuniones y las sesiones en línea son la nueva normalidad.

Para sacar el máximo provecho de la subcontratación, y al mismo tiempo hacer crecer su equipo actual y sus objetivos organizativos, tenga en cuenta los siguientes consejos.

Hay varios factores que hay que tener en cuenta a la hora de subcontratar. Los factores son el coste, el conjunto de competencias, la duración, el número de empleados, los emplazamientos geográficos, la cultura empresarial y las cuestiones de cumplimiento de la normativa y la seguridad.

Considere la calidad y la cantidad de personal necesario para su proyecto. Los expertos en Inteligencia Artificial (IA) o Aprendizaje Automático (ML) están muy solicitados y pueden ser costosos. Por otro lado, si necesita 100 trabajadores adicionales para completar una tarea que puede ser fácilmente entrenada, puede darse cuenta de la significativa economía de escala, especialmente para la externalización de proyectos de desarrollo de software.

El aumento de personal también conlleva retos, como la gestión de las expectativas del personal. Mientras sus trabajadores temporales sean externos, y posiblemente en el extranjero, es fundamental integrarlos sin problemas y con rapidez en el equipo más amplio. Sea claro sobre lo que espera de los miembros de su equipo externo. Establezca revisiones periódicas de los progresos realizados y fije las expectativas diarias respecto a sus tareas y responsabilidades.

La falta de comunicación también puede afectar seriamente a la eficacia de la subcontratación de personal. Un sistema de gestión de proyectos deficiente puede dar lugar a que ambas partes se oculten información mutuamente y a que la relación se resienta.

Siempre debes comunicarte con tus desarrolladores remotos, ya sea a través de reuniones periódicas o de mensajería instantánea. Ofrezca a sus desarrolladores remotos apoyo y orientación cuando lo necesiten, y anímelos a comunicarse de forma proactiva con usted y también entre ellos.

Por último, su equipo de desarrollo aumentado puede ser 100% remoto, pero sigue siendo una parte integral de la empresa a la que se dedica. Infórmeles activamente sobre los procedimientos de trabajo, el estilo cultural, la cobertura de los medios sociales, la misión y la visión de futuro de la empresa.

Cree documentos escritos para los procedimientos operativos estándar con el fin de transferir toda la información fundamental sobre la empresa a sus desarrolladores entrantes. Si no se transfiere eficazmente el conocimiento institucional, podría encontrarse con que el trabajo que produce su nuevo equipo no está a la altura del nivel de rendimiento de la empresa o no cumple los requisitos de estilo o contenido.

Distillery Tech ofrece la mejor práctica en aumento de personal

El aumento de personal combinado con la externalización del desarrollo en el extranjero es una forma eficaz de comercialización, de fomento de la creatividad y de ahorro de costes. La pandemia de Covid-19 nos ha demostrado que trabajar a distancia es bastante eficaz.

Suponiendo que necesitas ampliar tu capacidad de ingeniería pero no hay manera de cubrir estos puestos con el mercado local. En estos casos, Distillery Tech proporciona recursos experimentados y subcontratación de desarrollo en el extranjero más rápido que tratar de contratar internamente.

Nuestros centros de desarrollo están en América Latina. La externalización del desarrollo en el extranjero que ofrecemos permite a las empresas reducir los costes SIN comprometer la calidad del trabajo.

En los últimos seis años, hemos proporcionado soluciones tecnológicas a empresas de nueva creación, PYMES y empresas.

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Ayudamos a nuestros clientes a crecer proporcionándoles una plantilla escalable de ingenieros formados y experimentados. Con opciones y modos de trabajo muy flexibles, nuestros desarrolladores pueden funcionar como una solución a corto o largo plazo para sus necesidades de desarrollo. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para analizar en detalle sus necesidades de subcontratación.