En el actual entorno empresarial hipercompetitivo, ninguna organización puede permitirse el lujo de quedarse atrás en la adopción de tecnología punta para satisfacer las necesidades del negocio. Las aplicaciones web y móviles que impulsan la comunicación y las transacciones son imprescindibles en todos los sectores. Una aplicación web o móvil bien diseñada diferencia a una organización al impulsar la satisfacción del cliente, reducir la fricción en la cadena de suministro y generar confianza entre las partes interesadas. La mayoría de las empresas cuentan con una infraestructura tecnológica y un personal de TI a tiempo completo, pero la creación de nuevas aplicaciones móviles y web les saca de su zona de confort. Hacer las mejores aplicaciones casi siempre requiere recursos de desarrollo externos. Pero, ¿cuál es el mejor enfoque para contratar un equipo de desarrollo que cree aplicaciones para su empresa?
Razones para externalizar un proyecto
El personal típico de TI no está preparado para perseguir las innovaciones en los límites de una empresa. Se centran en la construcción y el mantenimiento de la infraestructura tecnológica de una organización, y su experiencia y atención se ajustan a esta misión. Suelen tener un ancho de banda limitado para proyectos como una aplicación única, incluso una que pueda reportar beneficios inmediatos a la empresa. La mayoría son muy buenos en lo que hacen, pero la creación de una nueva aplicación puede estar totalmente fuera de su ámbito, o pueden estar demasiado ocupados desplegando un ERP empresarial para dedicar mucha atención a una nueva aplicación. Si este escenario le resulta familiar, es posible que quiera contratar un equipo de desarrollo. Al reclutar a un equipo de desarrollo especializadopuede centrarse en su nueva aplicación y empezar de inmediato. A diferencia de un proyecto interno, una aplicación externalizada no compite por los recursos internos y elimina la necesidad de contratar nuevos empleados a corto plazo. Puede desplegar inmediatamente conocimientos específicos de programación sin añadir costes o gastos generales a largo plazo. He aquí una lista rápida de algunas de las ventajas de la externalización del desarrollo de aplicaciones:
- Talento centrado y de alta calidad.
- No hay gastos generales añadidos.
- Inicio inmediato y finalización rápida.
- Menores costes.
Qué buscar en un equipo de desarrollo subcontratado
Si su empresa decide que ha llegado el momento de contratar un equipo de desarrollo, ¿qué es lo más importante que debe buscar? Aunque los requisitos y las circunstancias no serán los mismos para todas las empresas y Los modelos de externalización pueden variar, he aquí una lista de competencias básicas que su equipo subcontratado debe poner sobre la mesa.
- Conocimientos de programación de última generación. Una aplicación superior requiere programadores expertos en los últimos y mejores lenguajes y herramientas. Los programadores de su equipo deben saber utilizar varios lenguajes o herramientas de programación y cuál es la mejor opción para su proyecto.
- Sistemas meticulosos de gestión de proyectos. Los proyectos de desarrollo pueden tener éxito en función de la atención a los detalles, la coordinación de esfuerzos y el cumplimiento de los plazos. La gestión del proyecto es un factor de éxito crucial para su aplicación.
- Habilidades de diseño UX/UI innovadoras. Mientras que la programación es más bien una ciencia, el diseño de la interfaz de usuario o de la experiencia del usuario es más bien un arte. Para que la solicitud tenga éxito se necesitan ambas cosas.
- Experiencia en DevOps y en la nube. Un enfoque de ciclo de vida para DevOps y la nube garantiza que su aplicación se construya para un despliegue acelerado y sin problemas.
- Metodologías de aseguramiento de la calidad del ciclo de vida y de pruebas de software. El control de calidad y las pruebas son más eficaces cuando se integran en el proceso de desarrollo que cuando se añaden al final.
- Referencias. Su equipo subcontratado debería poder proporcionarle estudios de casos o ponerle en contacto con clientes existentes para respaldar su actuación en proyectos similares.
- Experiencia en el sector. Un equipo subcontratado que conozca su sector puede ser decisivo para ofrecer una aplicación adaptada a las necesidades y condiciones específicas de su empresa.
Estas prácticas recomendadas pueden ser una guía útil a la hora de seleccionar un equipo de desarrollo subcontratado .
Cómo gestionar un equipo subcontratado
Gestionar un equipo subcontratado requiere una combinación de diplomacia, procedimientos bien diseñados y atención a los detalles. Los sistemas de gestión de proyectos meticulosos y los canales de comunicación flexibles son fundamentales. Unas excelentes herramientas SaaS pueden permitirle gestionar ambas cosas y son un componente esencial para el éxito de cualquier proyecto de desarrollo externalizado. Igualmente importantes son las habilidades blandas que un equipo de externalización de alta calidad puede aportar al proyecto para garantizar una interacción armoniosa entre el personal interno y el externalizado. Por otro lado, las normas de intercambio para un proyecto concreto pueden dictar un papel más autónomo para el equipo subcontratado y una interacción mínima con la empresa o el personal de TI. En esos casos, una empresa contratará a un equipo de desarrollo y adoptará un enfoque más libre del proyecto. El equipo subcontratado también debe ser experto en manejar este enfoque más independiente pero responsable.
Reflexiones finales
Los negocios y la tecnología pueden cambiar rápidamente, pero las empresas suelen ir más despacio, especialmente sus equipos de TI. La creación de aplicaciones móviles y web requiere una mentalidad diferente y un conjunto de habilidades más especializadas que las que posee el personal informático típico de una empresa. A menudo, el camino más rápido para crear aplicaciones innovadoras que satisfagan las necesidades de la empresa es contratar un equipo de desarrollo. Para más información, contacto con nosotros.