¿Quiere lanzar productos innovadores sin los elevados costes de contratación a tiempo completo o estirar al máximo su equipo?

El desarrollo externalizado de productos podría ser la respuesta.

Este enfoque le permite aprovechar la experiencia tecnológica global, a menudo de forma rentable, manteniéndole muy por delante de sus competidores.

Eso es sólo la punta del iceberg.

Descubra la gran cantidad de ventajas que ofrece la externalización del desarrollo de productos, cuándo y qué proyectos debería externalizar, y los pasos clave para ayudarle a encontrar el proveedor de servicios de externalización ideal.

Descubra también cómo asociarse con Distillery puede agilizar su experiencia de subcontratación.

Más información:
Esto es todo lo que necesita saber sobre el desarrollo de productos nearshore y cómo su empresa puede beneficiarse de él.
Descubra cinco razones por las que debería Deslocalizar su desarrollo de software a Argentina.

Este artículo contiene:

¿Qué es la externalización del desarrollo de productos?

El desarrollo externalizado de productos consiste en contratar a proveedores de servicios externos para que diseñen, desarrollen y elaboren una solución de software para usted.

Puede externalizar todo el proceso de desarrollo del producto (incluida la gestión y el mantenimiento del proyecto) o delegar en el proveedor de servicios tareas específicas o fases de desarrollo del producto.

Por ejemplo, en un proyecto de desarrollo de aplicaciones móviles, puede que desee externalizar tareas como el diseño de la interfaz de usuario del producto o las pruebas de software beta a expertos externos, mientras que mantiene internamente funciones clave como la codificación y el desarrollo de funciones.

De este modo, puede aprovechar la experiencia mundial para adquirir conocimientos especializados de los que carece internamente, a menudo a un coste inferior. Además, su equipo interno puede centrarse en las competencias básicas y los objetivos empresariales.

3 tipos de externalización del desarrollo de productos

Hay tres formas de externalizar proyectos de desarrollo de productos en función de la ubicación geográfica:

  • Desarrollo de productos nearshore : Aquí, usted subcontrata los procesos de desarrollo de productos a una empresa de un país cercano y disfruta de tiempos de viaje más cortos, similitudes culturales y zonas horarias convenientes. Los costes serían muy inferiores a los del desarrollo interno y la subcontratación interna.
  • Desarrollo de productos deslocalizado: Usted delega tareas de desarrollo de productos en un equipo de un país lejano. Se espera un importante ahorro de costes, pero las posibles barreras lingüísticas y los problemas con los husos horarios son los riesgos.
  • Desarrollo de productos onshore: A través de este modelo, puede contratar socios de externalización en su país de origen. Garantiza una comunicación eficaz y un alineamiento cultural, pero a un coste más elevado.

¿Qué servicios de desarrollo de productos puede subcontratar?

De la inteligencia artificial a la arquitectura de productos, he aquí algunos proyectos que puede subcontratar:

  • Prototipos de productos
  • Ingeniería de producto integral
  • Diseño del producto
  • Arquitectura del producto
  • Desarrollo de productos a medida
  • Desarrollo de aplicaciones móviles
  • Desarrollo de aplicaciones web
  • Gestión completa del proyecto
  • Garantía de calidad y pruebas
  • Mantenimiento y actualizaciones de hardware
  • Supervisión y optimización del rendimiento
  • Asistencia técnica y resolución de problemas
  • Servicios de gestión de bases de datos y copias de seguridad

A continuación, examinaremos algunas situaciones en las que la externalización del desarrollo de productos podría ser una medida estratégica para su empresa.

¿Cuándo debe externalizar el desarrollo de productos?

Aproveche la externalización del desarrollo de productos cuando:

  • Sus equipos internos carecen de la experiencia y los recursos necesarios para completar un proyecto.
  • Tiene restricciones presupuestarias o limitaciones de infraestructura que le impiden contratar desarrolladores a tiempo completo.
  • Quiere evitar los largos procesos de contratación asociados a las contrataciones a tiempo completo.
  • Necesita cumplir plazos ajustados sin sobrecargar a su equipo actual.
  • Tiene proyectos temporales o puntuales que no requieren un equipo permanente.
  • Está expandiendo sus productos a nuevos mercados y debe cumplir los requisitos normativos locales.
  • Desea crear una solución de software llave en mano, como una plataforma de comercio electrónico o un software de contabilidad, con costes más bajos.
  • Su equipo interno necesita apoyo para poder centrarse en sus competencias básicas.

¿Se pregunta cómo la externalización del desarrollo de productos resuelve estos problemas y ayuda a su empresa?

7 ventajas convincentes de la externalización del desarrollo de productos (frente al desarrollo interno)

La externalización del desarrollo de productos le proporciona una ventaja estratégica con siete beneficios clave que pueden mejorar la eficiencia, la innovación y la rentabilidad de su empresa:

1. Contratar a expertos de primera

La externalización rompe las barreras geográficas, permitiéndole trabajar con expertos experimentados con conocimientos especializados, como el desarrollo de blockchain, que podrían escasear localmente.

Por ejemplo, puede deslocalizar el desarrollo de sus productos a través de socios de confianza como Distillery y contratar especialistas, como analistas de IA, en países como Argentina. De este modo, podrá aprovechar la creciente experiencia del país en IA.

2. Rentabilidad

Crear un equipo interno requiere una inversión considerable en contratación, formación, espacio de oficina, salario, prestaciones y mucho más.

Afortunadamente, la externalización le permite contratar a expertos en desarrollo de productos sin estos elevados gastos generales.

¿Qué es mejor?

La deslocalización cercana le permite aprovechar los mejores talentos cerca de casa, donde los costes laborales y de vida suelen ser más bajos. Por ejemplo, una empresa con sede en EE.UU. puede contratar a un jefe de producto por 2.137 dólares(782.000 ARS) al año desde Argentina, mientras que localmente puede costarle 11.800 dólares.

3. Tiempo de comercialización más rápido

La externalización del desarrollo de productos acelera la entrada en el mercado, ya que permite aprovechar desde el principio los conocimientos especializados, la experiencia y los flujos de trabajo del socio externo.

Esto acelera el proceso de desarrollo, evitando las típicas curvas de aprendizaje y los retrasos asociados al desarrollo interno.

Puede acelerar aún más su entrada en el mercado deslocalizando eldesarrollo de productos gracias a la similitud de horarios y zonas horarias.

Por ejemplo, Ciudad de México está a sólo dos horas de Washington, lo que facilita la resolución rápida de problemas, la toma de decisiones ágil y la colaboración en tiempo real.

4. Garantiza un mejor cumplimiento de las normas reglamentarias

Los socios de externalización suelen tener experiencia en navegar por las normas reguladoras de los distintos sectores, al tiempo que se mantienen al día de los últimos cambios.

Esto es especialmente beneficioso si su producto tiene que cumplir complejas normas internacionales u obligatorias del sector, como la HIPAA en sanidad.

Su experiencia en materia de cumplimiento de normativas resulta aún más valiosa cuando usted quiere introducir sus productos en nuevos mercados.

Por ejemplo, una empresa de software con sede en EE.UU. que lance un producto en Argentina podría beneficiarse de la deslocalización del desarrollo del producto en esa región. Esta empresa local tendría un conocimiento más completo de la normativa del país, como la Ley de Protección de Datos Personales.

De este modo, puede estar seguro de que su producto cumple la normativa local y está bien preparado para entrar con éxito en el mercado.

5. Innovación estratégica y perspectivas externas únicas

Los equipos externos ofrecen diversas experiencias y puntos de vista, potenciando la innovación e introduciendo enfoques creativos de resolución de problemas en sus proyectos.

Por ejemplo, puede subcontratar el desarrollo del MVP (producto mínimo viable) a un proveedor de servicios de confianza. Revisarán los comentarios de los usuarios para determinar las características que deben incluirse y excluirse, todo ello manteniendo bajos los costes de cada iteración.

De este modo, puede crear un producto que resuene entre su público objetivo, al tiempo que acelera el proceso de desarrollo y reduce los costes.

6. Flexibilidad y escalabilidad

Con la externalización, puede ampliar o reducir rápidamente su equipo de desarrollo en función de las necesidades del proyecto.

Por ejemplo, si su equipo necesita funciones de IA para analizar los datos de los usuarios para una nueva aplicación de fitness, la externalización puede permitirle incorporar rápidamente especialistas en IA a su equipo únicamente para esta fase del proyecto, evitando compromisos de contratación a largo plazo.

Esta flexibilidad es crucial para responder a las fluctuaciones de la carga de trabajo, los cambios del mercado y los ajustes del alcance de los proyectos.

7. No necesita microgestión

La externalización del desarrollo de productos minimiza la necesidad de microgestión porque los equipos externos cualificados operan de forma autónoma bajo su propia estructura de gestión.

De este modo, ahorrará tiempo y esfuerzo, y su equipo interno podrá concentrarse en los objetivos estratégicos generales en lugar de en los detalles cotidianos del desarrollo de productos.

Centrémonos ahora en comprender los factores que afectan a los costes de externalizar el desarrollo de productos.

6 factores clave que influyen en los costes de la externalización del desarrollo de productos

Desde los modelos de tarificación hasta la corrección de errores, examinemos los aspectos clave que repercuten en los costes de externalización:

1. Ubicación

Las diferencias en el coste de la vida, las fluctuaciones monetarias y las tarifas laborales de los distintos países pueden repercutir significativamente en los costes de externalización del desarrollo de productos.

Por ejemplo, un desarrollador en Argentina sólo le costará unos 129 dólares(46.900 ARS) mensuales, mientras que los costes podrían dispararse hasta los 7.620 dólares si contratara para el mismo puesto en Estados Unidos.

2. Duración y complejidad del proyecto

Los plazos más largos pueden conllevar mayores gastos de mano de obra. Además, los proyectos complejos requieren tecnología avanzada y conocimientos especializados, lo que eleva aún más los costes.

Por ejemplo, desarrollar una aplicación de juego de realidad aumentada (RA) puede costar entre 7.000 y 25.000 dólares, debido a los conocimientos especializados y la tecnología avanzada que requiere.

3. Experiencia de los desarrolladores

Los desarrolladores con experiencia exigirán salarios más altos que los desarrolladores junior.

Por ejemplo, un ingeniero de software residente en EE.UU. con dos años de experiencia podría costar unos 55.100 dólares anuales, mientras que uno con más de 10 años de experiencia podría costar unos 116.000 dólares.

4. Modelos de fijación de precios para el desarrollo de productos

El modelo de fijación de precios para el desarrollo de productos que elija también repercutirá en los costes generales. He aquí los tres modelos más comunes:

  • Modelo de precio fijo: Un coste predeterminado para todo el proyecto, que garantiza la previsibilidad presupuestaria pero puede limitar la flexibilidad si cambian los requisitos del proyecto.
  • Modelo de tiempo y materiales: Basado en las horas reales trabajadas y los recursos utilizados, este modelo permite una mayor flexibilidad, pero puede aumentar los costes si cambia el alcance.
  • Modelo de fijación de precios basado en el valor: Basado en el valor percibido del producto para el cliente y el ROI esperado. Aunque puede maximizar los beneficios de productos innovadores muy valorados, implicará cálculos y negociaciones complejos.

5. Integraciones de software

Las integraciones básicas, como añadir sistemas de pago, suelen ser sencillas y rentables.

Pero las integraciones de software avanzadas, como la personalización de sistemas CRM o la implantación de análisis de datos complejos, requieren conocimientos especializados, y una planificación exhaustiva resultará más cara de subcontratar.

6. Mantenimiento y apoyo posterior al despliegue

Garantizar que el producto siga siendo funcional, seguro y actualizado requiere actualizaciones periódicas, correcciones de errores y asistencia técnica, y también debe tenerlo en cuenta en su presupuesto de desarrollo.

Ahora:

La externalización del desarrollo de productos no siempre va a ser un camino de rosas.

A continuación profundizaremos en algunos posibles inconvenientes que hay que tener en cuenta.

4 riesgos de la externalización del desarrollo de productos que debe conocer

He aquí algunos obstáculos a los que puede enfrentarse cuando externalice servicios de desarrollo de productos:

  • Barreras lingüísticas, culturales y horarias: La externalización del desarrollo de productos a equipos de distintos países (sobre todo en el extranjero) suele acarrear diferencias lingüísticas y culturales. Esto puede dar lugar a malentendidos y falta de comunicación. Además, las grandes diferencias horarias pueden provocar retrasos en los proyectos.
  • Falta de control de la gestión del proyecto: Debido a la distancia, en el modelo de desarrollo de software deslocalizado la supervisión en persona es limitada. Por lo tanto, puede resultar difícil mantener el mismo nivel de supervisión que con un equipo interno o deslocalizado. Esto dificulta el establecimiento de la confianza y puede provocar desajustes en los proyectos y problemas de calidad.
  • Costes ocultos: A menos que tu proveedor de servicios sea de confianza, puedes encontrarte con gastos imprevistos como honorarios legales, formación adicional para equipos externos o costosas correcciones de errores por falta de comunicación.
  • Cuestiones de propiedad intelectual y seguridad: Al subcontratar, tienes que compartir información sensible con tu socio de subcontratación. Esto podría dar lugar a problemas de propiedad intelectual y seguridad (violaciones de datos) si el socio de externalización no cuenta con medidas de seguridad sólidas y políticas claras de protección de la propiedad intelectual.

Pero no se preocupe, trabajar con un socio de externalización fiable le ayudará a mitigar estos riesgos.

Le diremos cómo seleccionar el proveedor de servicios adecuado.

10 pasos probados para elegir un socio fiable de externalización de productos

Seleccionar al socio de externalización adecuado es crucial para garantizar la alineación con su objetivo empresarial, la cultura de la empresa y las normas de calidad. Esto puede repercutir directamente en el éxito y la eficacia de su estrategia de externalización.

He aquí 10 pasos importantes que le ayudarán a seleccionar la empresa de externalización adecuada:

1. Definir el alcance del proyecto

Establezca un alcance claro del proyecto que describa los objetivos, los resultados y los plazos, asegurándose de que ambas partes tienen expectativas compartidas.

También debe preparar un documento de especificaciones de software con información detallada sobre el diseño del producto, los requisitos técnicos, la interfaz de usuario y los criterios de rendimiento.

Esta claridad ayuda a evitar la ampliación del alcance, facilita la asignación eficaz de recursos y orienta al equipo subcontratado en el cumplimiento de los objetivos del proyecto.

2. Investigar y seleccionar posibles socios

Compruebe las carteras de proyectos, los testimonios de clientes y las reseñas del posible socio de externalización para calibrar sus conocimientos técnicos y su experiencia en el sector.

Por ejemplo, una empresa creíble de desarrollo de productos como Destilería tendrá una cartera excepcional de proyectos impresionantes que le ayudarán a tomar una decisión informada.

3. Calcule su presupuesto

Un presupuesto claro le facilita la selección de un socio de externalización que pueda ofrecer un trabajo de calidad dentro de sus limitaciones financieras. También minimiza el riesgo de sobrecostes.

¿Y qué más?


Un presupuesto bien calculado puede ayudarle a calibrar el nivel de conocimientos y experiencia de los desarrolladores que puede permitirse. Decidirá si puede contratar a un desarrollador con mucha experiencia o a uno de nivel medio.

4. Examinar sus pruebas y metodologías de aseguramiento de la calidad (QA)

Infórmese sobre los procesos de garantía de calidad del socio, incluidos sus protocolos y metodologías de prueba de software. Descubra cómo gestionan la detección, el seguimiento y la resolución de errores.

¿Por qué es importante?

Un socio con sólidas prácticas de control de calidad probablemente ofrecerá un producto más fiable, fácil de usar y sin errores.

5. Evaluar su enfoque de gestión de proyectos y comunicación

Compruebe si su posible socio de externalización utiliza metodologías flexibles de gestión de proyectos como Agile y Scrum. Esto ayudará a agilizar los flujos de trabajo y aumentará la flexibilidad a la hora de hacer frente a los cambios.

Decide qué herramientas de gestión de proyectos mutuos (Asana o Jira) y plataformas de comunicación (como Slack) utilizar para las actualizaciones en tiempo real.

Evalúe sus protocolos de comunicación, incluidos los calendarios de reuniones y los puntos de contacto en caso de emergencia.

6. Establecer indicadores clave de rendimiento y métricas de información claras

Los indicadores clave de rendimiento y las métricas proporcionan información basada en datos sobre el progreso y el rendimiento del proyecto, lo que permite a ambas partes evaluar objetivamente si el proyecto cumple sus objetivos y plazos.

Algunos KPI que puede controlar son:

  • Agotamiento del sprint: Realiza un seguimiento de las tareas completadas frente a la carga de trabajo restante.
  • Kilo de líneas de código fuente: Número de defectos por cada 1.000 líneas de código fuente.
  • Puntos de historia retirados: Cantidad de trabajo completado por un equipo de desarrollo externalizado o por un miembro, medido en puntos de historia.

7. Comprender sus estrategias de gestión de riesgos

Esto es esencial para garantizar que puedan identificar y mitigar de forma proactiva los posibles problemas que puedan surgir durante el desarrollo.

Estos problemas pueden incluir la ampliación del alcance, la escasez de recursos o los retrasos del proyecto.

Por ejemplo, en caso de violación de datos, un socio con un sólido plan de gestión de riesgos realizaría periódicamente auditorías de ciberseguridad y dispondría de protocolos exhaustivos de protección de datos.

8. Asegúrese de que ofrecen mantenimiento y actualizaciones continuas del producto

El mantenimiento y las actualizaciones continuas del producto tras su lanzamiento garantizan que su producto se mantenga al día con las últimas tecnologías y tendencias del mercado, manteniéndolo competitivo.

Además, así es más fácil resolver los problemas rápidamente e incorporar nuevas funciones basadas en las opiniones de los usuarios.

Por tanto, asegúrese de que el socio de externalización ofrece:

  • Actualizaciones periódicas del software
  • Corrección de errores
  • Mejoras de las funciones
  • Comprobaciones del estado del sistema

9. Examine su estrategia de salida y de transferencia de conocimientos

Asegúrese de que el posible socio de externalización del desarrollo de productos tiene un plan claro para transferirle los materiales, documentos y conocimientos del proyecto en caso de que finalice la colaboración.

Esto incluye entregar cosas como el código fuente y detalles sobre la historia o los retos del proyecto. De este modo, su proyecto puede continuar sin retrasos significativos durante una transición.

10. Discutir las políticas de PI y firmar un acuerdo de confidencialidad

Las políticas de propiedad intelectual definen los derechos de propiedad durante un proyecto, mientras que los acuerdos de no divulgación (NDA) protegen la información sensible para que no se filtre.

Al disponer de estos marcos jurídicos, puede estar seguro de que su producto sigue siendo de su propiedad y de que su información confidencial está protegida.

Compruebe también las políticas de propiedad intelectual y las leyes de seguridad de datos del país de subcontratación. Por ejemplo, es posible que tenga que registrar su software en México para proteger su propiedad intelectual, aunque esté patentado en Estados Unidos.

¿Le preocupa qué modelo de externalización elegir y cómo seguir estos pasos?

En general, la externalización del desarrollo de productos abre las puertas a la experiencia técnica global, la eficiencia de costes y una entrada más rápida en el mercado, lo que la convierte en una opción estratégica para las empresas.

Pero el desarrollo de productos nearshore a través de un socio como Distillery destaca como el modelo más sencillo, ya que ofrece una alineación óptima de zonas horarias, afinidad cultural y una mejor comunicación, todo ello manteniendo una alta calidad.

Puede seguir sin problemas los pasos anteriores y subcontratar sin problemas el desarrollo de productos a los principales expertos en tecnología de América Latina.

He aquí cómo:

Deslocalice fácilmente el desarrollo de sus productos a través de Distillery

Destilería es una empresa establecida de desarrollo de productos nearshore que ofrece talento tecnológico de primera categoría en América Latina y soluciones rentables de desarrollo de productos.

Ofrecemos:

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