Guía para principiantes en la contratación de desarrolladores a distancia

contratación de desarrolladores a distancia

Después de los retos logísticos de los últimos dos años, el impulso para que los empleados vuelvan a la oficina se ha hecho notar. Al mismo tiempo, los empresarios que han visto los beneficios del trabajo a distancia en términos de rentabilidad, productividad y
satisfacción de los empleados
quieren seguir con alguna forma del modelo de trabajo desde casa. Esto es especialmente cierto para los equipos de desarrollo y diseño de software, cuyos trabajos pueden realizarse a distancia sin el equipo y la estructura exclusivos del entorno de oficina. Esto hace que formen parte de los trabajos con capacidad remota, donde más de la mitad de los los empleados esperan trabajar en un
modelo híbrido
en 2022 y más allá.

Si quiere adoptar el mismo modelo de trabajo híbrido para sus necesidades de desarrollo, el primer paso es contratar desarrolladores a distancia. Aunque el proceso de contratación puede parecer agotador, resulta más fácil cuando se sabe lo que hay que hacer. A continuación le explicamos cómo puede encontrar los desarrolladores remotos adecuados para su empresa.

Por qué debería contratar a desarrolladores remotos

Tanto si diriges una empresa incipiente como una ya establecida, la incorporación de empleados en la oficina puede ser larga y costosa. A veces, es posible que no disponga de espacio físico para acoger a nuevos miembros del equipo a pesar de necesitarlos intensamente.

Ahí es donde la flexibilidad del trabajo a distancia brilla en todo su esplendor. Cuando añada empleados remotos a su organización, no tendrá que preocuparse por el coste y el esfuerzo de hacer adaptaciones especiales para ellos. Esto le aporta una mezcla de asequibilidad y comodidad que no es posible con los equipos de la oficina. Al mismo tiempo, cuando decida contratar a desarrolladores remotos, se obtiene acceso a un grupo más amplio de candidatos. Esto amplía su horizonte más allá del talento local y le permite emplear a expertos experimentados a costes accesibles. Los equipos remotos también le ayudan a mitigar los riesgos del negocio ante imprevistos que inutilicen su oficina.

Cómo seleccionar a los candidatos adecuados

La elección de los candidatos adecuados para sus tareas de desarrollo a distancia puede ser complicada, pero puede superarla sin problemas si tiene en cuenta los siguientes puntos.

Redactar un perfil claro del candidato

El proceso de búsqueda del candidato perfecto comienza con la definición del perfil del candidato. Es entonces cuando se determina si se necesita un desarrollador de front-end o un programador de back-end y se decide su disponibilidad ideal. Elija entre modelos como
equipos dedicados
y
aumento del personal
.


Elija a los desarrolladores con el conjunto de habilidades adecuado

Una vez que tenga una idea del tipo de
desarrollador
que quiera contratar, asegúrese de que está eligiendo a profesionales con el conjunto de habilidades perfecto para su negocio. Desde lenguajes de codificación específicos hasta conocimientos de diseño creativo, este conjunto de requisitos puede abarcar una gran variedad de rasgos y depende de sus necesidades.

Seleccionar trabajadores con capacidad de autogestión

Cuando Si contratas a desarrolladores remotos, tienes que tener en cuenta que no siempre podrás vigilarlos como lo harías en una oficina. Ahí es donde la contratación de trabajadores o equipos con capacidad de autogestión le ayuda a asegurarse de que nunca está comprometiendo la productividad.

Dar prioridad a los solicitantes con una mentalidad proactiva

Los empleados a distancia de cualquier especialidad tienen que ser proactivos para tomar la iniciativa, resolver problemas y completar las tareas asignadas sin demora. Esto es especialmente cierto para los desarrolladores de software. Al encontrar candidatos proactivos, puede estar seguro de que sus proyectos se ejecutarán a tiempo.

Determine si el desarrollador elegido trabaja en equipo

Un desarrollador remoto no está separado de su equipo. Dependiendo de sus necesidades y de la estructura de su equipo, su empleado remoto puede tener que interactuar con su equipo como parte habitual de su plantilla. Por esta razón, asegúrese de que los candidatos elegidos se adaptan bien a entornos orientados al trabajo en equipo y a la cultura de su empresa.

Cómo aprovechar al máximo sus recursos a distancia

Cuando contratar desarrolladores remotos, el proceso de contratación es sólo el comienzo de su viaje. Para sacar el máximo partido a sus empleados remotos, también hay que establecer las mejores prácticas de gestión.

Comunicación óptima

La comunicación constante es clave para trabajar con equipos remotos. Esto no sólo garantiza que se está en la misma página, sino que también hace que los empleados remotos se sientan parte del equipo.

Responsabilidades bien definidas

Para evitar los problemas de comunicación y los errores innecesarios, defina las responsabilidades de sus empleados remotos y establezca expectativas claras sobre sus resultados.

Controles frecuentes

La microgestión es un gran no tanto para los entornos remotos como para los de la oficina. Pero hay una delgada línea entre ser prepotente y practicar la vigilancia. Para que la rendición de cuentas y las actualizaciones sean óptimas, asegúrate de hacer comprobaciones periódicas y recibir actualizaciones programadas de tu equipo.

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