Las 5 principales ventajas de subcontratar el desarrollo de aplicaciones

Cuando se trata de gestionar los requisitos de producción de aplicaciones a corto plazo, el trabajo no es nada fácil. La contratación de personal adicional para el desarrollo de software puede suponer a menudo un exceso de presupuesto. Por otro lado, encontrar profesionales con contrato puede llevar más tiempo del que permite su proyecto en primer lugar.

Es entonces cuando la externalización del desarrollo de aplicaciones puede satisfacer sus necesidades. Gracias a la rapidez y fiabilidad de este enfoque, podrá disfrutar de una mayor flexibilidad para llevar a cabo proyectos exigentes y urgentes. Esta es una de las razones por las que aproximadamente
300.000 puestos
se subcontratan anualmente en Estados Unidos.

Para ayudarte a conocer las ventajas de esta práctica, aquí tienes cinco beneficios de externalizar tus necesidades de desarrollo de aplicaciones.

1. Tiempo de entrega más rápido

Esta es una de las ventajas más evidentes del
aumento de personal
. En comparación con la contratación de personal a largo plazo por su cuenta, recurrir a proveedores de servicios externos puede reducir significativamente el tiempo necesario para encontrar profesionales altamente cualificados.

Dado que estos proveedores cuentan con personal experimentado y capacitado que está listo para actuar en cualquier momento, puede confiar en que sus soluciones le proporcionarán rápidamente los recursos que necesite. Esto reduce el tiempo de incorporación y formación, y supone un aumento de la productividad del proyecto en cuestión.

Proporciona a sus proyectos una mayor escalabilidad al tiempo que le ayuda a completar su entrega a tiempo. En muchos casos, la contratación de personal cualificado mediante la externalización del desarrollo de aplicaciones puede ayudarle a realizar su proyecto mucho antes de la fecha límite.

2. Reducción de los gastos

Cuando se contrata a personal de larga duración o con contrato, es de esperar que se pague una prima elevada para retener sus servicios. Incluso el personal a tiempo parcial puede costar un dineral e impulsar su
gasto del proyecto
más allá de un presupuesto factible.

En cambio, recurrir a la subcontratación puede ayudarle a contratar a expertos en desarrollo competentes, experimentados y flexibles a costes muy competitivos. Dado que estos profesionales tienen sus sueldos, prestaciones y seguros a cargo de sus respectivos empleadores, puede evitar esos precios tan elevados.

Esto le ayuda a encontrar el difícil equilibrio entre asequibilidad y calidad. Como resultado, puede completar sus proyectos de desarrollo de aplicaciones sin pagar una fortuna en gastos de personal.

3. Acceso a amplias competencias y especialidades

La externalización del desarrollo de aplicaciones también le permite acceder a profesionales con habilidades, especialidades y cualificaciones de las que sus empleados actuales pueden carecer. Sin embargo, puede disfrutar de esta ventaja sin que los costes se disparen. Como resultado, puede aumentar sus equipos de desarrollo con profesionales cualificados que saben exactamente cómo elevar sus proyectos con sus conocimientos y experiencia.

Esto también te capacita para manejar varios proyectos, desde el desarrollo de aplicaciones nativas a las multiplataforma. Tanto si se trata de crear un software empresarial para un cliente B2B como una solución de venta al por menor para una empresa B2C, estos profesionales pueden encargarse fácilmente de las tareas más complejas sin ejercer una presión excesiva sobre sus recursos.

Puede asumir proyectos que de otro modo tendría que omitir por falta de disponibilidad de recursos específicos. De este modo, podrá ampliar su negocio sin dejar ninguna piedra sin remover.

4. Control de calidad

Cuando está a punto de contratar recursos externos para su equipo, la preocupación por perder el control general puede impedirle seguir adelante con la decisión. Pero cuando elige a profesionales de confianza a través de la externalización, puede conservar la transparencia, la visibilidad y el control sobre sus actividades.

La subcontratación le permite organizar sus operaciones y gestionar sus proyectos tal y como quiere, sin perder de vista los plazos, las revisiones y los requisitos del cliente. Con la posibilidad de elegir quién es el encargado de trazar el camino del proyecto entre su equipo y los profesionales externos, puede seleccionar el mejor enfoque.

Además de organizar el desarrollo y las actividades del equipo según sus especificaciones, puede programar trabajos adicionales para su empresa. Esto garantiza que pueda hacer crecer su negocio con una óptima
control de calidad
de su parte.

5. Gestión de equipos fluida y flexible

Externalizar el desarrollo de aplicaciones significa que también puede utilizar una gestión de equipo flexible en varios departamentos y estructurar su equipo para que se adapte a sus necesidades continuas.

Puede elegir entre los siguientes modelos:

  • Equipos integrados. Puede combinar sus equipos subcontratados con su personal interno para mejorar su capacidad y conjunto de habilidades en este enfoque. Usted aumenta su personal con profesionales que siguen sus procedimientos.
  • Equipos dedicados.Este modelo le permite contratar equipos continuos que se encargan de sus proyectos por sí mismos y, al mismo tiempo, ofrecer actualizaciones oportunas y constantes a través de los jefes de proyecto. Esta es una vía excelente si no dispone de recursos internos para complementar los esfuerzos del equipo de externalización.
  • Modelo híbrido.Esta práctica le permite combinar las ventajas de los equipos integrados y dedicados, ejecutando su proyecto en colaboración con los ingenieros superiores del equipo de externalización.

Si tiene en cuenta estas ventajas, podrá encontrar rápidamente formas de aprovechar las ventajas de la subcontratación para su empresa. Ganará una nueva confianza en su capacidad para alcanzar los objetivos de su empresa al incorporar a expertos externos, aunque investigados, para satisfacer sus necesidades.

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