CHARLAS AL AIRE LIBRE SOBRE CRECIMIENTO ESTRATÉGICO
Acompáñanos en el Episodio 6 de Turbocharge Tomorrow mientras Ariel Jalali y Dylan Steinman, de Paragon, se abren paso a través del bombo de la IA, ofreciendo una orientación clara sobre la adopción de la tecnología adecuada y el uso de la IA para potenciar, no sustituir, el talento humano. Perfecto para los líderes que equilibran la innovación con los fundamentos empresariales.
Episodio 6: IA: ¿cambio de juego o bombo publicitario? Toma la decisión correcta
Acompáñanos en el Episodio 6 de Turbocharge Tomorrow mientras nos sumergimos en la realidad que se esconde tras el bombo de la IA con Ariel Jalali, Consejero Delegado y Cofundador de Paragon, y Dylan Steinman, Director de Operaciones de Paragon. Mientras la IA sigue dominando los debates tecnológicos, exploramos cómo discernir su verdadero impacto y cuándo es apropiado integrar la IA generativa frente a las herramientas tradicionales de aprendizaje automático. Ariel y Dylan comparten marcos para tomar decisiones informadas sobre la adopción de la IA, explican la importancia de centrarse en la gestión de los datos fundamentales y debaten cómo las organizaciones pueden aprovechar la IA para potenciar el talento humano en lugar de sustituirlo. Este episodio está repleto de consejos prácticos para los líderes tecnológicos que buscan impulsar la innovación sin perder de vista los fundamentos empresariales.
Episodio destacado:
En este episodio, Ariel y Dylan profundizan en cómo las organizaciones deben abordar estratégicamente la integración de la IA. Ariel subraya que la IA es sólo una herramienta entre muchas otras, y que debe utilizarse cuidadosamente, no como una solución universal. Introduce el marco de “agente frente a copiloto” para ayudar a los líderes a decidir si la IA debe ayudar a los equipos o automatizar las tareas por completo. Dylan subraya que el éxito de la IA depende de unas prácticas sólidas de gestión de datos, y afirma que las organizaciones a menudo ya disponen de los datos que necesitan para obtener ganancias rápidas si se utilizan correctamente.
La conversación también aborda los posibles escollos de exagerar la IA y el valor de centrarse en soluciones centradas en el cliente. Ariel cuenta la historia de un producto tecnológicamente impresionante que fracasó porque no se ajustaba a las necesidades de los clientes, una lección para que los líderes se centren en resolver los problemas reales de las empresas. Dylan añade que aunque las empresas no se sientan preparadas para una integración total de la IA, pueden empezar con los datos que ya tienen para hacer mejoras incrementales y construir su viaje hacia la IA.
“Sólo porque tengamos un martillo nuevo, no todo es un clavo”.
La IA es una herramienta poderosa, pero debe utilizarse de forma selectiva y estratégica. Los líderes deben centrarse en utilizar la tecnología adecuada para la tarea adecuada, en lugar de sucumbir al bombo publicitario.
“Por fin tenemos la oportunidad de convertir las TI de un gigantesco agujero negro de dinero en una máquina de retorno de la inversión”.
Con una integración reflexiva de la IA y una gestión adecuada de los datos, la tecnología puede convertirse en un motor del rendimiento de la inversión, en lugar de ser sólo un gasto.
“Ya tienes los datos que necesitas para obtener victorias rápidas que te permitan avanzar gradualmente en tu viaje de transformación de la IA”.
Puede que las organizaciones no necesiten revisar toda su pila tecnológica para empezar a cosechar los beneficios de la IA. En su lugar, los líderes deben centrarse en aprovechar los datos existentes para tomar decisiones impactantes basadas en datos.