CHARLAS AL AIRE LIBRE SOBRE CRECIMIENTO ESTRATÉGICO
Deshazte del trabajo, ¡adopta el futuro! El Episodio 3 desvela cómo la automatización inteligente (piensa en IA, RPA e hiperautomatización), combinada con el liderazgo y el aprendizaje, puede hacer que seas más feliz y productivo.
Episodio nº 3: Simplificar la complejidad en tecnología
Este episodio de Turbocharge Tomorrow se sumerge en el poder transformador de la hiperautomatización, la automatización robótica de procesos (RPA) y la IA generativa. El presentador Dan Ptak y el invitado Marshall Sied exploran cómo estas tecnologías están reconfigurando la experiencia laboral, aumentando la satisfacción y la productividad de los empleados. Marshall presenta ejemplos reales de implementaciones exitosas de hiper automatización, mostrando su impacto en áreas como la gestión de compras y proveedores. El debate hace hincapié en la importancia de la gobernanza de los datos, una estrategia de aplicación bien definida y la mejora continua en la toma de decisiones con IA. Marshall destaca la minería de procesos como herramienta clave para optimizar los flujos de trabajo y desplegar modelos de IA con eficacia.
Episodio destacado:
Dan y Marshall profundizan en la revolución centrada en los empleados de la hiperautomatización, la RPA y la IA generativa. Exploran estudios de casos reales que muestran cómo estas tecnologías están impulsando la satisfacción y la productividad de los empleados. Pero no todo es sol y robots: el episodio también aborda estrategias para gestionar los sistemas heredados y la deuda técnica durante las iniciativas de automatización. Destacarán la importancia de un marco holístico de toma de decisiones para implantar con éxito la IA, asegurándose de que evitas los escollos y adoptas la mejora continua para una IA responsable en el lugar de trabajo.
El futuro del trabajo es ahora (y no consiste en sustituirte)
“…al fin y al cabo, hay un dicho en nuestro sector nicho, se trata de sacar el robot del humano. Exacto. No se trata de ser el humano con el robot”.
– Marshall Sied
Marshall reconoce que la reducción de costes es una razón importante para la automatización, pero hay más que considerar. Hace hincapié en un concepto que denomina “sacar el robot del humano”. Esto significa utilizar la automatización para eliminar tareas repetitivas y de poco valor, como la introducción de datos. De este modo, se libera a los empleados para que se centren en tareas más estratégicas y atractivas.
Automatiza lo cotidiano, capacita a los trabajadores
“Se trata de echar queroseno al fuego de la diferenciación”.
– Marshall Sied
Más allá del ahorro de costes, Marshall ve la automatización como una herramienta para atraer talento e impulsar los esfuerzos estratégicos. Automatizar las tareas repetitivas libera a los trabajadores más jóvenes para que desempeñen funciones más atractivas, al tiempo que se aborda la posible escasez de talento. Además, al automatizar el tedioso papeleo de los proveedores, las empresas pueden facultar a los empleados para que se centren en establecer relaciones más sólidas y estratégicas con los proveedores, un motor clave del crecimiento empresarial.
Sin ejecutivos, no hay éxito: Por qué importa el liderazgo en la automatización
“El patrocinio ejecutivo es crucial. Sin un ejecutivo dispuesto a defender la visión y asegurar la financiación, los programas de hiper-automatización están condenados al fracaso.”
– Marshall Sied
Marshall identifica dos claves para el éxito de la hiperautomatización: unos líderes ejecutivos que defiendan la visión y garanticen la financiación, y una plantilla en continuo aprendizaje que pueda navegar por el vertiginoso mundo de la IA. Esto garantiza que los programas eviten los escollos habituales y se mantengan a la vanguardia.