Cómo contratar a un desarrollador de software: 10 pasos clave y consejos

Abr 25, 2024 | Consejos, Noticias de tecnología y negocios, Perspectivas

¿Sabías que la demanda de desarrolladores de software podría aumentar un 25% de 2022 a 2032, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU.?

Esto significa que contratar a un desarrollador con talento va a ser cada vez más difícil, ya que aumenta la competencia entre las empresas para atraer a los mejores talentos. Un paso en falso en tu proceso de contratación podría provocar un despilfarro de recursos, una mala calidad del software y una caída en picado de la moral del equipo.

Exploremos cómo contratar a un desarrollador de software y los errores que hay que evitar para garantizar un proceso de contratación sin problemas.

También te diremos por qué la externalización es una alternativa convincente a la contratación interna y por qué asociarse con un socio de externalización fiable, Distillery, es una estrategia inteligente para el éxito.

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Este artículo contiene:

Cómo contratar a un desarrollador de software: Guía de 10 pasos para encontrar al candidato perfecto

Estos 10 pasos son todo lo que tienes que seguir para encontrar al candidato adecuado que se adapte perfectamente a los requisitos de tu proyecto y a la cultura de tu empresa:

1. Determina el alcance de tu proyecto y los requisitos del desarrollador

2. Determina el nivel de compromiso y flexibilidad que necesitas

3. Calcula un presupuesto realista

4. Prepara una descripción del puesto convincente

5. Encuentra el grupo adecuado de candidatos

6. Evalúa a los candidatos mediante un proceso de entrevistas estructurado

7. Realizar comprobaciones de antecedentes, legales y de conformidad

8. Ofrece un paquete competitivo + Cierra la oferta

9. Establece un proceso de incorporación fluido

10. Iniciar un Periodo de Prueba

1. Determina el alcance y los requisitos de tu proyecto

Para empezar, esboza los objetivos de tu proyecto, la tecnología, el lenguaje de programación, las funcionalidades, los requisitos del sistema necesarios y el plazo de ejecución.

Al comprender la complejidad y los requisitos de tu solución de software, puedes identificar el perfil ideal del candidato, incluidas las habilidades técnicas necesarias y el nivel de experiencia.

Esto te ayudará a decidir el tipo de desarrolladores de software que necesitas contratar. Por ejemplo:

  • Web y Desarrollo de aplicaciones móviles : Ingeniero de software Front-end, Back-end, o desarrolladores Full-stack (front-end + back-end), desarrollador PHP, desarrollador móvil (especializado en plataformas iOS/Android)
  • Desarrollo de software especializado : Ingeniero DevOps (optimiza el despliegue de software), Ingeniero de Software en la Nube (gestiona los recursos en la nube), Desarrollador CRM, Desarrollador ERP
  • Datos y Analítica: Científico de datos, Ingeniero de aprendizaje automático, Desarrollador de bases de datos
  • Infraestructura y seguridad: Ingeniero de Seguridad (se centra en la protección contra amenazas), Desarrollador de Sistemas (se ocupa de la infraestructura de redes y sistemas)
  • Desarrollo de nicho o dominio específico: Desarrollador de juegos, Desarrollador de sistemas integrados

Supón que estás desarrollando una aplicación web con un plazo de entrega ajustado. Probablemente necesitarás desarrolladores full-stack con amplia experiencia en tecnologías front-end y back-end como React.js para la interfaz de usuario y Node.js para la lógica del lado del servidor.

Si tu backend necesita un procesamiento de datos complejo o la integración con modelos de aprendizaje automático, un desarrollador Python con experiencia en marcos como Django o Flask sería la opción perfecta.

2. Determina el nivel de compromiso y flexibilidad que necesitas

El nivel de compromiso y la flexibilidad que necesites del ingeniero o desarrollador de software influirán en la eficacia y rentabilidad de tu proyecto.

Tienes que tomar una decisión sobre estos aspectos:

  • Duración del proyecto (corto plazo frente a largo plazo): Los proyectos a corto plazo necesitarán un desarrollador cualificado que pueda adaptarse y entregar rápidamente. Mientras tanto, los proyectos a largo plazo pueden requerir un desarrollador dedicado a tiempo completo para un compromiso más profundo.
  • Configuración del trabajo (desarrollador in situ frente a remoto): Los desarrolladores in situ pueden ofrecer una colaboración inmediata y en persona. Mientras tanto, contratar desarrolladores remotos te da flexibilidad geográfica y acceso a una reserva de talento tecnológico más amplia y global.
  • Tipo de empleo (a tiempo parcial o a tiempo completo): Esta decisión depende del alcance del proyecto y de la configuración de trabajo elegida. Un desarrollador a tiempo parcial o autónomo puede abordar eficazmente tareas o fases específicas del proyecto y puede ahorrar costes en algunos casos. Por el contrario, un desarrollador dedicado a tiempo completo ofrece apoyo continuo y puede integrarse más profundamente en la cultura de tu empresa y en tu visión a largo plazo.
  • Tamaño del equipo: Un pequeño equipo de desarrolladores dedicados puede ser suficiente para proyectos sencillos, a corto plazo y con objetivos claros. Por otro lado, puede que necesites contratar un equipo más grande con un gestor de proyectos, un ingeniero de control de calidad y más para abordar proyectos complejos a largo plazo con alcances más amplios.

3. Calcula un presupuesto realista

Calcular un presupuesto realista te ayudará a asignar los recursos adecuados, equilibrando calidad y rentabilidad.

He aquí cómo hacerlo:

  • En primer lugar, analiza los requisitos del proyecto, las competencias necesarias, las necesidades de formación y la duración del proyecto. Esto te ayuda a decidir si necesitas un desarrollador junior, un profesional experimentado (desarrollador front-end) o un equipo entero offshore, nearshore u onshore. Todos estos factores repercuten en los costes y la calidad.
  • Investiga las tarifas actuales del mercado, teniendo en cuenta variables como la ubicación geográfica, que pueden influir en las escalas salariales.
  • Establece el salario base y los costes adicionales (por ejemplo, prestaciones, material de oficina, gastos de formación y costes posteriores al lanzamiento). Considera la posibilidad de crear un fondo de contingencia para hacer frente a gastos imprevistos.
  • Compáralo con la planificación financiera general para que tu presupuesto de contratación no comprometa otros presupuestos de proyectos o departamentos.

Si sigues estos pasos, podrás calcular un presupuesto realista que se base en las exigencias reales de la contratación, en lugar de establecer primero un presupuesto sin una comprensión clara de las inversiones que realmente necesitas.

4. Prepara una descripción del puesto convincente

Una descripción del puesto bien definida ayuda a filtrar a los candidatos no cualificados. Esto agiliza el proceso de contratación y aumenta la probabilidad de encontrar más rápidamente a la persona adecuada para el puesto.

Lo ideal es que una descripción del puesto convincente incluya:

  • Puesto
  • Visión general de la empresa, destacando su cultura y valores
  • Responsabilidades
  • Competencias técnicas
  • Conjunto de habilidades blandas
  • Cualificaciones esenciales frente a preferidas
  • Requisitos de formación y experiencia
  • Beneficios y ventajas
  • Proceso de solicitud

5. Encuentra el grupo adecuado de candidatos

A continuación, tienes que preseleccionar el grupo adecuado de candidatos, de modo que dediques tiempo y recursos a entrevistar sólo a los que tengan las mejores aptitudes técnicas y blandas.

Si estás contratando internamente, estos canales pueden ayudarte a encontrar al candidato potencial:

  • Asociarse con agencias de contratación
  • Contrata a un desarrollador autónomo en plataformas online o anúnciate en una bolsa de trabajo especializada adaptada al sector tecnológico
  • Aprovecha las referencias
  • Utiliza LinkedIn Recruiter para dirigirte y llegar a candidatos cualificados
  • Publica en LinkedIn Jobs para atraer candidatos de una amplia red profesional
  • Relaciónate con desarrolladores en reuniones del sector, conferencias y hackathons

También puedes configurar un sistema de seguimiento de candidatos para hacer un seguimiento de los candidatos a lo largo del proceso de contratación y contratar al mejor desarrollador de software.

6. Evalúa a los candidatos mediante un proceso de entrevistas estructurado

Un proceso de entrevista estructurado te permite evaluar a cada candidato de forma exhaustiva y justa. De este modo, puedes estar seguro de que sus aptitudes técnicas y sociales, así como sus valores, se ajustan bien a las exigencias de tu proyecto y a la cultura de la empresa.

Estructura tu proceso de entrevistas de esta manera:

  • Realiza una llamada de preselección para hablar de los antecedentes del candidato, su motivación y su adecuación al puesto.
  • Realiza una entrevista detallada con preguntas que indaguen en las competencias técnicas, la capacidad para resolver problemas y la adecuación cultural. Haz preguntas de comportamiento para comprender las experiencias y resultados laborales anteriores.
  • Administrar evaluaciones técnicas o pruebas de codificación para evaluar las aptitudes de forma objetiva.
  • Haz que tu equipo entreviste al candidato potencial para calibrar la compatibilidad del equipo.

¿Qué habilidades y cualidades debes buscar en un desarrollador de software?

Puedes necesitar algunas o todas las habilidades siguientes dependiendo de tu proyecto:

  • Dominio de un lenguaje de programación específico (Python, JavaScript, Java, etc.)
  • Experiencia con frameworks y librerías (React, Angular, Node.js, etc.)
  • Conocimiento de los servicios en la nube (AWS, Azure, Google Cloud, etc.)
  • Familiaridad con las prácticas y herramientas DevOps
  • Conocimientos de contenedorización y orquestación (Docker, Kubernetes, etc.)
  • Conocimientos de gestión de bases de datos (SQL, NoSQL)
  • Comprensión de las metodologías de desarrollo de software (por ejemplo, Agile, Scrum)
  • Experiencia con desarrollo dirigido por pruebas y pruebas automatizadas
  • Conocimiento de las mejores prácticas de ciberseguridad
  • Capacidad para resolver problemas
  • Capacidad de pensamiento crítico
  • Habilidades de comunicación
  • Habilidades de gestión del tiempo

La comprobación de antecedentes confirma la fiabilidad y las cualificaciones de tu candidato.

Valida su historial profesional poniéndote en contacto con referencias y confirmando su historial y certificaciones.

Comprueba que no existan cláusulas de no competencia o acuerdos laborales previos que restrinjan la capacidad del candidato para incorporarse a tu empresa.

Estas comprobaciones también pueden proporcionar información sobre la integridad, el carácter general y las normas éticas del candidato.

8. Ofrece un paquete competitivo y cierra la oferta

Una vez que hayas encontrado al desarrollador con talento, ofrécele un paquete salarial competitivo que se ajuste a los estándares del sector y a la experiencia y conocimientos de ingeniería de software del candidato.

Incluye en tu paquete aspectos como primas, permisos retribuidos, equidad y prestaciones sanitarias.

Prepárate para negociar y ser flexible en áreas críticas para el candidato. Esto podría incluir opciones de trabajo a distancia, horarios flexibles o prestaciones personalizadas.

9. Establece un proceso de incorporación fluido

Un proceso de incorporación bien estructurado integra activamente a un nuevo desarrollador en tu equipo y le ayuda a comprender rápidamente la cultura y las expectativas de tu empresa.

Sigue estos pasos para un proceso de incorporación eficaz:

  • Comienza con una sesión de orientación en la que se destaquen los valores de la empresa, la cultura de trabajo y las expectativas generales.
  • Ofrecer una formación técnica detallada con acceso a bases de código, documentación y herramientas, con el apoyo de mentores.
  • Revisa a fondo el trabajo de los nuevos desarrolladores para identificar cualquier discrepancia desde el principio.
  • Programa revisiones periódicas, como sesiones mensuales de feedback, especialmente para los desarrolladores remotos, para abordar los problemas y evaluar los progresos.

10. Iniciar un Periodo de Prueba

El periodo de prueba, que suele durar de unas semanas a meses, te permite evaluar las capacidades técnicas del desarrollador, su alineación cultural y sus contribuciones al equipo.

Para que esto sea eficaz, fija objetivos específicos, dales retroalimentación coherente y asegúrate de que tienen acceso a los recursos y la tutoría necesarios.

Al final de la prueba, realiza una revisión exhaustiva para decidir si contratarlos de forma permanente, basándote en criterios de rendimiento predefinidos y en el ajuste general con el equipo.

A continuación, analizaremos los errores que suelen cometer los responsables de contratación en el proceso de contratación de desarrolladores de software.

7 errores que hay que evitar al contratar desarrolladores de software

Evita estos errores comunes para que tu proceso de contratación sea fluido y eficaz:

  • Contratar internamente sin explorar mejores opciones: Por ejemplo, si no consideras la subcontratación, puede que no tengas acceso a una reserva de talento más amplia. También es posible que pases por alto a un desarrollador más rentable y capacitado disponible en todo el mundo.
  • Malas prácticas de incorporación: Si no ofreces suficiente formación, recursos, apoyo o tutoría, puedes dejar confundido incluso al mejor desarrollador de software, reduciendo su productividad y aumentando el abandono. Esto aumenta tus costes de contratación y formación.
  • Contratar sólo a través de referencias: Esto limita tu reserva de talentos, ya que sólo tienes en cuenta a un número limitado de candidatos. También existe la posibilidad de parcialidad al evaluarlos, ya que fueron recomendados por personas de tu red personal.
  • Expectativas y descripciones de trabajo poco claras: Una descripción poco clara del puesto atrae a los candidatos equivocados prolongando el proceso de contratación. Sin unas directrices claras, incluso los candidatos altamente cualificados pueden tener dificultades para rendir.
  • No comprobar los antecedentes: No hacerlo pasa por alto información esencial, como la verificación de empleos anteriores, sobre el pasado y la fiabilidad de un candidato. Esto podría dar lugar a problemas de integridad más adelante y afectar a la seguridad del proyecto.
  • No tener en cuenta las habilidadesinterpersonales y el ajuste cultural: Esto podría dar lugar a un trabajo en equipo deficiente, fallos de comunicación y una disminución de la productividad, incluso si el desarrollador es técnicamente competente.
  • Centrarse sólo en los años de experiencia: Pasa por alto la adaptabilidad del candidato, su capacidad para resolver problemas, su creatividad y su potencial de crecimiento.

Ahora bien, incluso si consigues evitar estos errores, la contratación interna de desarrolladores de software conlleva su propio conjunto de puntos problemáticos.

¿Cuáles son los inconvenientes de contratar desarrolladores de software internos?

Si estás encargando a tu equipo de contratación interna la contratación de un equipo de desarrollo interno, puede convertirse en un reto debido a estas razones:

  • Aumento de la competencia por los candidatos más cualificados. Esto dará lugar a largos procesos de contratación e incorporación que consumirán el ancho de banda interno.
  • Las necesidades de personal pueden fluctuar más rápido de lo que tú puedes responder, lo que puede llevar a un exceso o a una falta de personal.
  • Costes significativamente más elevados (porque crear un equipo de desarrollo interno significa que tienes que pagar primas y prestaciones aparte de los salarios e incurrir en otros gastos relacionados con el empleo y gastos de formación continua).

Así que no es de extrañar que el modelo tradicional de contratación interna se esté viendo desafiado por la rentabilidad y escalabilidad de la externalización del desarrollo de software.

La mejor alternativa a la contratación interna: Externalizar el desarrollo de software

Externalizar el desarrollo de software implica contratar a empresas o desarrolladores externos para que se encarguen de tu proceso de desarrollo de software.

Puedes externalizar todo el proceso de desarrollo de software o aspectos concretos como las pruebas de calidad.

Por ejemplo, una startup con sede en EE.UU. puede subcontratar la fase de diseño UI/UX de una aplicación móvil a una empresa de renombre en México. Esto les permite contratar desarrolladores de software remotos con conocimientos especializados, escalar más rápido y aprovechar la tecnología avanzada, a un coste significativamente menor.

He aquí por qué la externalización es la mejor alternativa a la contratación interna:

  • Rentabilidad: La externalización elimina una parte de los costes asociados a la contratación interna, incluidos los costes de contratación e infraestructura, los beneficios y prestaciones, etc. Los salarios o retenciones mensuales que tienes que pagar en algunos países son mucho más bajos que en EE.UU., por lo que allí reducirás los costes significativamente.
  • Acceso a talentoglobal : La externalización te permite acceder a talentos expertos que a menudo escasean localmente. Por ejemplo, asociarse con una empresa de desarrollo de software de confianza como Destilería te permite contratar desarrolladores de software remotos desde México. (Los desarrolladores en México ocuparon el lugar #4 a nivel mundial por sus habilidades en el Informe Global de Habilidades de Coursera (2023).
  • Tiempo de comercialización más rápido: Losequipos de desarrollo subcontratados aceleran el proceso de desarrollo con sus conocimientos especializados y flujos de trabajo racionalizados, ayudándote a lanzar productos más rápidamente. Su experiencia en proyectos similares les ayuda a afrontar los riesgos con rapidez y a resolver los problemas con prontitud.
  • Flexibilidad y escalabilidad: La externalización te permite ajustar fácilmente el tamaño de tu equipo en función de los cambios del proyecto y del mercado, sin tener que pasar por largos procesos de contratación.
  • Céntrate en las funciones empresariales básicas: La externalización te permite centrarte en las competencias básicas de tu empresa dejando el trabajo técnico al equipo externalizado. Por ejemplo, una empresa minorista que quiera construir su presencia online puede centrarse en las ventas y el servicio al cliente, mientras que un desarrollador web subcontratado especializado se encarga del desarrollo y mantenimiento de su aplicación de comercio electrónico.
  • Soporte y mantenimiento continuos: Las empresas de externalización ofrecen soporte y mantenimiento continuos, lo que garantiza que tu software se mantenga actualizado y competitivo. Esto es muy útil para las empresas que no disponen de un equipo informático propio.

Recuerda que puedes enfrentarte a un menor control de la gestión del proyecto, a posibles problemas de garantía de calidad, a barreras de comunicación debidas a diferencias lingüísticas y culturales, y a riesgos de seguridad de la información.

Afortunadamente, puedes evitar estos retos trabajando con un socio de externalización fiable.

Cómo seleccionar y contratar al socio de externalización adecuado

Estos pasos pueden ayudarte a elegir el socio de externalización que mejor se adapte a los requisitos de tu proyecto y a tu presupuesto:

  • Evalúa las carteras y la experiencia relevante para determinar su pericia.
  • Verificar las aptitudes mediante entrevistas técnicas y evaluaciones para seleccionar al desarrollador con más talento.
  • Comprueba las referencias y los testimonios de los clientes para validar su credibilidad.
  • Evaluar su salud financiera y garantizar la claridad en las discusiones sobre costes.
  • Establece canales de comunicación eficaces para facilitar una colaboración fluida.
  • Organizar procesos de transferencia de conocimientos para mantener la continuidad del proyecto.
  • Aplica tácticas de gestión de riesgos para anticiparte a posibles retos y resolverlos.
  • Asegúrate de que ofrecen apoyo continuo tras la finalización del proyecto para una fiabilidad sostenida.

Ahora, te diremos cómo Distillery puede ser tu mejor socio de externalización de desarrollo de software.

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He aquí por qué deberías trabajar con nosotros:

  • Ampliamos tu equipo con talento tecnológico experto (por ejemplo, ingeniero de control de calidad, desarrollador front-end, desarrollador web o un equipo diverso) evitando los costes y complejidades tradicionales de la contratación interna, el reclutamiento y la incorporación.
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  • Nuestro Enfoque de Prestación de Servicios (SDA) personalizado garantiza una incorporación fluida, riesgos minimizados y una comunicación eficaz.
  • Te ofrecemos visibilidad total y control diario sobre la tecnología y los procesos de desarrollo de software que se utilizan.

Puedes elegir entre estos tres modelos de externalización del desarrollo de software:

  • Aumento de personal : Complementa tu equipo con uno o varios miembros. Ideal para añadir competencias específicas a tu equipo de forma flexible.
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