Para la mayoría de los líderes tecnológicos, la decisión de multi-nube o adoptar computación de borde no se trata de “si”, sino de ” cómo”.
Las ventajas están ampliamente reconocidas: la multi-nube reduce la dependencia del proveedor y ofrece flexibilidad de precios, mientras que la computación de borde reduce la latencia y acerca la computación al lugar donde se crean los datos.
Pero saber por qué no facilita el cómo. Las estrategias a menudo parecen limpias sobre el papel, pero cuando las organizaciones intentan ponerlas en práctica, aflora la verdadera complejidad. Ahí es donde muchas iniciativas se estancan.
Los puntos de dolor a los que se enfrentan los líderes
1. La multi-nube suele ocurrir por accidente
Las empresas rara vez empiezan con una estrategia multi-nube cohesionada. En su lugar, evoluciona orgánicamente a través de adquisiciones, equipos que eligen a sus proveedores preferidos o nuevas cargas de trabajo creadas ad hoc. Lo que parece resiliencia a nivel directivo puede parecer un caos para los equipos de ingeniería que gestionan cinco paneles de facturación y conjuntos de herramientas que se solapan.
2. El talento se agota
Una cosa es contratar a un buen ingeniero de AWS. Otra cosa es encontrar un equipo con gran experiencia en AWS, Azure, GCP, Kubernetes y marcos de trabajo periféricos. La mayoría de las organizaciones gastan más de la cuenta tratando de contratar este talento o luchan con una cobertura poco profunda y demasiado repartida entre plataformas.
3. La coherencia de los datos se convierte en una pesadilla
La dispersión de datos es uno de los mayores costes ocultos de la multi-nube. Los conductos que se ejecutan en diferentes nubes crean una gobernanza incoherente, versiones contradictorias y puntos ciegos de cumplimiento. Los datos generados en el borde añaden aún más complejidad, especialmente cuando las empresas necesitan una única fuente de verdad.
4. Los gastos operativos crecen más rápido que los beneficios
Cada entorno adicional viene con sus propias herramientas de supervisión, registro y seguridad. En lugar de simplificar, la multi-nube suele aumentar la carga operativa, dejando a los equipos ahogados en alertas y cuadros de mando que hacen poco por hacer avanzar el negocio.
5. Se subestiman los retos del diseño de aplicaciones
Crear aplicaciones que abarquen entornos de borde y de nube no es una simple decisión de despliegue; es un reto arquitectónico. Los requisitos de baja latencia, la resistencia fuera de línea y la localización de los datos introducen compensaciones que muchos equipos no están preparados para afrontar.
Por qué Estrategia y La ejecución son los cuellos de botella
La mayoría de las organizaciones no tienen problemas porque carezcan de visión. Luchan porque:
- Su estrategia no está claramente definida. La multi-nube a menudo evoluciona de forma reactiva, sin una hoja de ruta. La adopción de Edge puede ser una iniciativa vaga en lugar de un plan estructurado.
- La ejecución no está a la altura de la ambición. Incluso cuando se define una estrategia, las lagunas de talento y la complejidad operativa dificultan el paso de la pizarra a la producción.
Por eso el éxito requiere algo más que ejecución. Requiere tanto una estrategia práctica como el músculo de ingeniería para cumplirla.
Dónde encaja un socio integral
Aquí es donde interviene Distillery. No como otro proveedor de la nube, sino como un socio que ayuda a definir la estrategia adecuada y a ejecutarla con eficacia.
- Definir una estrategia que se alinee con los resultados empresariales
Colaboramos con los líderes tecnológicos para aclarar cómo debe ser la adopción de la multi-nube y el edge en su contexto. Eso significa alinear las opciones de nube con los requisitos de cumplimiento, los modelos de costes, las necesidades de datos y las prioridades del producto, en lugar de seguir las tendencias. - Cubrir las lagunas de talento con equipos nearshore flexibles
En lugar de obligar a los líderes a encontrar contrataciones unicornio, proporcionamos ingenieros nearshore que aportan la experiencia adecuada en múltiples entornos. Los equipos pueden ampliarse para grandes iniciativas o reducirse a grupos más pequeños para proyectos específicos. - Hacer que los datos se puedan utilizar en todas las nubes
Nuestro trabajo con plataformas como Databricks y AtScale va más allá de poner en marcha herramientas, se trata de crear canalizaciones que unifiquen entornos de datos fragmentados, permitiendo a los equipos de IA y BI confiar en sus datos independientemente de dónde residan. - Reducir la resistencia operativa
Ayudamos a las organizaciones a evitar la “proliferación de herramientas” creando procesos coherentes y automatizados en todos los entornos. El resultado: menos extinción de incendios y más tiempo para la innovación. - Construir soluciones prácticas y escalables
Damos prioridad al impulso sobre la perfección. Los líderes no necesitan arquitecturas impecables el primer día, sino soluciones pragmáticas que resuelvan los problemas de hoy, al tiempo que sientan una base escalable para el mañana.
Lista de control para líderes tecnológicos
Si estás lidiando con la multi-nube o el edge, empieza por preguntarte:
- ¿Estamos aquí por diseño o por accidente?
Entender cómo has llegado a la multi-nube informa sobre cómo la gobiernas. - ¿Tenemos una estrategia clara?
Una hoja de ruta evita decisiones reactivas e inversiones malgastadas. - ¿Tenemos el talento adecuado en plantilla?
Si no es así, ¿cómo cubrirás las carencias? ¿Contratando, formando o asociándote? - ¿Cuál es nuestro plan de coherencia de datos?
Sin una gobernanza sólida, los datos en múltiples nubes pueden crear más riesgo que valor. - ¿Se están convirtiendo las operaciones en el cuello de botella?
Simplificar los procesos puede aportar más valor que añadir otra capa de herramientas. - ¿Cuál es el paso mínimo viable que podemos dar ahora?
El impulso viene de resolver problemas reales en incrementos manejables.
Por qué es importante ahora
Según Gartner, más del 50% de los datos gestionados por las empresas se crearán y procesarán en el perímetro para 2027. Al mismo tiempo, el 76% de las empresas ya utilizan dos o más nubes públicas.
Eso significa que la mayoría de las organizaciones ya son multicloud y edge, ya sea por elección o por accidente. El reto ahora es hacer operativos estos entornos sin crear más riesgos que recompensas.
El papel de la destilería
En Distillery, ayudamos a los líderes a triunfar en entornos complejos combinando la orientación estratégica con la ejecución práctica.
- Estrategia: Colaboración con ejecutivos y líderes de ingeniería para definir un enfoque de múltiples nubes y bordes alineado con las prioridades empresariales.
- Ejecución: Proporcionando ingenieros nearshore para diseñar, construir y escalar sistemas distribuidos y canalizaciones de datos a través de nubes.
- Habilitación: Hacer que los datos de múltiples nubes sean utilizables para la IA y la analítica a través de plataformas como Databricks y AtScale.
- Pragmatismo: Ofrecer soluciones que reduzcan las fricciones hoy y se amplíen para el mañana.
Reflexión final
La adopción de la multi-nube y los bordes no se está ralentizando. Pero el éxito no vendrá sólo de estrategias audaces. Vendrá de las organizaciones que combinen una estrategia clara con una ejecución sólida, asegurándose de que las arquitecturas no sólo queden bien en las presentaciones, sino que ofrezcan resultados empresariales reales.
Si tu viaje multicloud parece reactivo, o si la ejecución se ha estancado, puede que haya llegado el momento de contratar a un socio que te ayude a definir tu hoja de ruta y a ponerla en práctica. No para quitarle la propiedad a tu equipo, sino para acelerar los resultados y hacer que la estrategia sea procesable.
Si estás preparado para llevar tu estrategia multicloud o edge del concepto a la ejecución, programa hoy mismo tu llamada de consulta gratuita.