Servicios de Gestión Ágil de Proyectos para Proyectos de Software Complejos
Nuestros expertos en gestión de proyectos nearshore combinan la metodología ágil con la disciplina empresarial para que tus proyectos de desarrollo de software funcionen más rápido, sean más ágiles y se centren en resultados cuantificables.
Aporta un liderazgo de proyectos probado a tu próxima creación de software.
Con la confianza de marcas líderes de todos los sectores
“Trabajar con Distillery ha sido genial. El talento en Latinoamérica es de primera categoría, y lo que realmente destaca es lo bien que se integran culturalmente. La transparencia y la comunicación son fluidas, lo que nos da una visión sin filtros del progreso de nuestros proyectos. Con Distillery, sabes que estás recibiendo opiniones honestas sin ningún tipo de palabrería. Ha sido refrescante tener un socio que es directo y digno de confianza a lo largo de nuestra colaboración.”
George Durzi
CTO
Parte Abogado
Historias de éxito
Logrando avances en una nueva plataforma
Mediante una gestión de proyectos centrada, Distillery guió la primera aplicación Microsoft Teams de Breakthru desde el concepto hasta el lanzamiento en sólo dos meses, sorteando las incógnitas de la plataforma y entregando un producto de 4,9 estrellas adoptado por miles de empleados.
Impulsar la eficiencia logística a escala
Con una sólida gestión de proyectos, Distillery dirigió el lanzamiento de una aplicación de reparto que agilizaba la carga de camiones y la planificación de rutas, a la vez que permitía una logística más inteligente y basada en datos.
¿Quieres resultados similares? Pide un presupuesto o habla con nosotros sobre tu proyecto de desarrollo ágil de software.
Servicios ágiles de gestión de proyectos para
Cada etapa de tu desarrollo de software
Evaluación y viabilidad del proyecto
- Estudios de viabilidad y evaluaciones de riesgos
- Análisis del alcance y del calendario
- Entrevistas con las partes interesadas y sesiones de alineación
- Identificación de posibles bloqueadores y estrategias de mitigación
Planificación de proyectos y hojas de ruta
- Hoja de ruta y planificación de la entrega
- Arquitectura de alto nivel y secuenciación de la implementación
- Calendario y estimación presupuestaria
- Selección de marcos ágiles (Scrum, Kanban, etc.)
Coordinación del equipo de desarrollo de recursos y software
- Planes de dotación de personal del proyecto y programación de recursos
- Asignación de recursos multiproyecto
- Configuración de micro-equipos y flujos de trabajo de comunicación
Entrega ágil de proyectos
- Planificación de sprints, retrospectivas y perfeccionamiento del backlog para impulsar el progreso del proyecto
- Entrega incremental y mejora continua
- Ajustes del alcance y priorización en tiempo real
Seguimiento y control del progreso del proyecto
- Definición de KPI y seguimiento de hitos
- Calendario y seguimiento de los progresos
- Identificación de problemas y planificación de contingencias
Coordinación del lanzamiento
- Comprobaciones de calidad y rendimiento previas al lanzamiento
- Planificación de la puesta en marcha y supervisión del despliegue
- Preparación interna y documentación de apoyo
Asistencia y mantenimiento continuos
- Despliegue de características y triaje de backlogs
- Seguimiento de errores y planificación del soporte a largo plazo
- Circuitos de retroalimentación y control de la satisfacción de los usuarios
Documentación y transferencia de conocimientos
- Documentación del proyecto y directrices del proceso
- Registros de riesgos, registros de cambios y lecciones aprendidas
- Recursos de formación y materiales de continuidad operativa
Nuestro proceso de gestión de proyectos
Inicio del proyecto y evaluación de oportunidades
- Define objetivos de alto nivel y criterios de éxito.
- Realiza entrevistas con las partes interesadas y recoge sus aportaciones.
- Identifica los riesgos, las dependencias y los recursos necesarios.
- Realiza análisis de viabilidad e impacto.
Planificación del proyecto y definición del alcance
- Desarrolla el alcance del proyecto y unos resultados claros.
- Divide el trabajo en fases, tareas e hitos.
- Define funciones, responsabilidades y flujos de trabajo de colaboración.
- Establece un calendario del proyecto y estimaciones de costes.
Asignación de recursos y estructuración de equipos
- Construye el equipo de desarrollo ágil y asigna responsabilidades.
- Confirma la capacidad de los recursos con los hitos del proyecto.
- Establece estructuras ágiles de informes y canales de colaboración.
Ejecución de proyectos y entrega ágil
- Ejecuta sprints con planificación, standups y retrospectivas.
- Apoya a los equipos ágiles interfuncionales y elimina los bloqueos.
- Haz un seguimiento del progreso del sprint y valida los entregables con respecto al alcance.
Supervisión, informes y gestión de riesgos
- Supervisa los KPI, los presupuestos y los plazos.
Identifica y mitiga los riesgos en una fase temprana. - Proporcionar informes transparentes a todas las partes interesadas.
- Ajusta el alcance o el enfoque del proyecto según sea necesario.
Lanzamiento del proyecto
& Handoff
- Coordina las pruebas finales y las aprobaciones.
- Gestiona la planificación de la puesta en marcha y la ejecución del lanzamiento.
- Transfiere documentación y responsabilidades a los equipos internos.
Cierre del proyecto y evaluación posterior al lanzamiento
- Llevar a cabo sesiones post mortem y de retroalimentación de las partes interesadas.
- Evalúa el éxito del proyecto con respecto a los objetivos originales.
- Documenta las mejores prácticas para futuras iniciativas.
- Proporcionar informes finales y recomendaciones.
Convirtamos tu visión en un software bien ejecutado y que funcione
Cómo trabajar con nosotros
1
Participa en una llamada con nuestro equipo técnico y de ventas para explorar tus necesidades, los objetivos del proyecto y el modelo de compromiso preferido.
2
Obtén una propuesta detallada que describa nuestro enfoque, calendario, precios, estructura del equipo y marco de entrega en función del alcance de tu proyecto
3
Revisaremos la propuesta contigo para asegurarnos de que se ajusta a los objetivos de tu proyecto, a tus procesos internos y a tus expectativas de entrega.
4
Una vez aprobado, contrataremos a un profesional dedicado a la gestión de proyectos y a personal de apoyo para dirigir tu proyecto desde la planificación hasta la ejecución.
1
Participa en una llamada con nuestro equipo técnico y de ventas para explorar tus necesidades, los objetivos del proyecto y el modelo de compromiso preferido.
2
Obtén una propuesta detallada que describa nuestro enfoque, calendario, precios, estructura del equipo y marco de entrega en función del alcance de tu proyecto
3
Revisaremos la propuesta contigo para asegurarnos de que se ajusta a los objetivos de tu proyecto, a tus procesos internos y a tus expectativas de entrega.
4
Una vez aprobado, contrataremos a un profesional dedicado a la gestión de proyectos y a personal de apoyo para dirigir tu proyecto desde la planificación hasta la ejecución.
Modelos de compromiso
Amplía la entrega de tus proyectos de desarrollo ágil de software con modelos de compromiso flexibles diseñados para apoyar tanto las iniciativas a corto plazo como los objetivos estratégicos a largo plazo:
Aumento de personal
Equipos de desarrollo ágiles
¿Por qué elegir Distillery como tu socio de gestión de productos
?
Liderazgo de proyectos experimentado en el que puedes confiar
Trabaja con gestores de proyectos, analistas y coordinadores cualificados, especializados en traducir la complejidad en plazos, entregables y resultados claros.
Gestión de proyectos rentable a escala
Accede a un liderazgo de proyectos de nivel experto a precios nearshore. Nuestros equipos ágiles basados en LATAM te ayudan a gestionar los costes sin comprometer la calidad ni la velocidad de ejecución.
Servicios de gestión de proyectos a medida
Podemos adaptar nuestros métodos ágiles de gestión de proyectos para que se ajusten a tu modelo de entrega, objetivos empresariales y flujos de trabajo internos, tanto si lanzas una nueva plataforma como si gestionas complejos ciclos de desarrollo de software.
Seguridad y cumplimiento preparados para la empresa
Desde la planificación hasta la implantación, damos prioridad a los requisitos de seguridad, cumplimiento y privacidad, reduciendo el riesgo y manteniendo una visibilidad total durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Gestión ágil de proyectos y ejecución flexible
Nuestros gestores de proyectos utilizan una metodología ágil para navegar por prioridades cambiantes, iterar rápidamente y mantener la entrega centrada en el cumplimiento de los objetivos empresariales y las expectativas de las partes interesadas.
Reduce el riesgo con gestores de proyectos experimentados y certificados
Nuestros gestores de proyectos certificados aprovechan los principios ágiles y la experiencia tradicional para minimizar la falta de comunicación, la ampliación del alcance y el riesgo de entrega.
PREGUNTAS FRECUENTES
¿Cuánto cuestan los servicios de gestión de proyectos?
Ofrecemos precios flexibles basados en el tamaño, la complejidad y los plazos de tu proyecto. Tanto si necesitas apoyo para una ejecución a corto plazo, una entrega integral o una coordinación continua, adaptamos los precios a tus necesidades específicas.
Recibirás una propuesta detallada con el alcance del trabajo, el calendario de entrega, el modelo de compromiso y la composición del equipo. Esto te da una visibilidad total de lo que vas a obtener y de su precio.
¿Hay costes adicionales por cambios a mitad de proyecto o por cambio de prioridades?
Nuestros servicios de gestión de proyectos incluyen el apoyo continuo a tareas como la planificación de sprints, la preparación de backlogs, la elaboración de informes y la actualización de las partes interesadas.
Sin embargo, los cambios importantes en el alcance, como la ampliación de los entregables, el replanteamiento de las prioridades de los objetivos clave o la introducción de nuevos flujos de trabajo, pueden suponer costes adicionales. Diseñamos planes de asistencia flexibles para que sólo pagues por los servicios que necesitas.
¿Qué tipo de equipo reunirá Distillery para los proyectos de gestión de proyectos?
En función de tus necesidades, reunimos un equipo a medida de profesionales certificados del proyecto, que puede incluir:
- Gestores de proyectos ágiles
- Maestros Scrum
- Analistas técnicos de negocio
- Líderes de entrega
- Coordinadores de proyectos
- Directores de programa
¿Qué cualificaciones tienen tus especialistas en gestión de proyectos?
Nuestro equipo de gestión de proyectos cuenta con certificaciones en los marcos Agile, Scrum, Kanban y de entrega tradicional. Sus cualificaciones incluyen:
- Profesional de la Gestión Kanban (KMP I) – Universidad Kanban
- Practicante Avanzado de Kanban
- Universidad Kanban
- Profesional Certificado en LeSS (CLP) – LeSS
- Facilitación de equipos ágiles (ICP-ATF) – ICAgile
- Scrum Master Profesional (PSM I) – Scrum.org
- Scrum Master Certificado (CSM) – Scrum Alliance
- Profesional Ágil Certificado (PMI-ACP) – PMI
- Profesional de Gestión de Proyectos (PMP) – PMI
- PRINCE2 Practitioner – Axelos
¿Puedo ampliar el equipo de gestión de proyectos en función de las necesidades del proyecto?
Absolutamente. Nuestros servicios de gestión de proyectos están diseñados para adaptarse a tus necesidades. Guiados por principios ágiles, podemos ampliar rápidamente tu equipo de proyecto con un gestor de proyectos ágil adicional, un analista empresarial o un coordinador a medida que crece tu carga de trabajo. Una vez que el proyecto se estabilice, podemos reducirlo con la misma facilidad para mantener la eficacia y la rentabilidad.
¿Cómo garantizarás una colaboración fluida con el cliente durante la gestión del proyecto?
- Tendrás un gestor de proyectos ágil dedicado como principal punto de contacto.
- Mantenemos una estrecha colaboración con el cliente mediante comprobaciones diarias o semanales, sesiones de planificación y actualizaciones de estado.
- Nuestro equipo se comunica de forma proactiva a través de Slack, correo electrónico o tu software de gestión de proyectos preferido para mantener a todo el mundo informado.
¿Cómo de seguros están los datos de mi empresa cuando aprovecho los servicios de gestión de proyectos de Distillery?
La seguridad está integrada en todo lo que hacemos. Seguimos las prácticas más avanzadas y las normas de cumplimiento global para salvaguardar tus datos sensibles durante todo el proceso ágil y el ciclo de vida del proyecto.
Nuestros protocolos de seguridad incluyen:
- Cifrado de datos (en tránsito y en reposo)
- Medidas estrictas de control de acceso
- Cumplimiento del GDPR, la CCPA y los acuerdos de confidencialidad específicos del cliente
- Auditorías periódicas de seguridad y sistemas de control
¿Cómo incorporas la IA a tus servicios de gestión de proyectos?
Aprovechamos las herramientas de IA para mejorar la previsión, priorización e información de los proyectos. Esto nos ayuda a ofrecer planes más inteligentes, reducir el riesgo y responder más rápidamente a los cambios.
Utilizamos la IA para:
- Previsión de plazos y necesidades de recursos
- Identificar los riesgos o bloqueos de la entrega
- Analizar los datos del proyecto en busca de oportunidades de optimización
- Automatización de informes y actualizaciones de estado
¿Qué herramientas ágiles de gestión de proyectos utilizas?
Aprovechamos las principales herramientas ágiles de gestión de proyectos, como Jira, Trello, Azure DevOps y ClickUp, para apoyar la planificación de sprints, la preparación de backlogs y la colaboración en tiempo real. Estas herramientas se alinean con las prácticas ágiles recomendadas por el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI), ayudando a los equipos a mantenerse eficientes y centrados en proyectos de todos los tamaños.
¿Cuál es la diferencia entre la gestión de proyectos ágil y la tradicional?
La gestión de proyectos tradicional sigue un enfoque lineal, primero planificar, con fases fijas, mientras que el enfoque ágil es iterativo y flexible, lo que permite a los equipos adaptarse a medida que cambian las prioridades. Apoyamos ambos modelos y podemos ayudarte a elegir el más adecuado, tanto si gestionas un solo proyecto como si estás llevando a cabo una transformación ágil completa.
¿Apoyas marcos de nivel empresarial como el Scaled Agile Framework (SAFe)?
Sí. En los proyectos a gran escala, apoyamos SAFe y otros marcos ágiles empresariales para coordinar varios equipos, racionalizar las dependencias y mantener a los departamentos trabajando hacia objetivos compartidos, sin dejar de mantener principios ágiles como la flexibilidad, la colaboración y la entrega iterativa.