Desarrollo de software deslocalizado: Ventajas e inconvenientes + una alternativa

May 6, 2024 | Ingeniería, Noticias de tecnología y negocios, Perspectivas

El desarrollo de software deslocalizado es una estrategia de externalización en la que las empresas contratan a talentos de países lejanos para diseñar, desarrollar y mantener una solución de software.

Este enfoque te abre las puertas a la experiencia global, las tecnologías de vanguardia y la escalabilidad, posiblemente a una fracción del coste del desarrollo de software onshore. Pero puedes enfrentarte a problemas de zonas horarias, comunicación y cumplimiento.

Exploremos cómo funciona, sus pros y sus contras, y cómo elegir a un socio potencial.

También te diremos por qué el nearshoring es una excelente estrategia alternativa de externalización y cómo hacerlo a través de Distillery.

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Este artículo contiene:

¿Cómo funciona el desarrollo de software deslocalizado?

Una empresa estadounidense puede dedicarse al desarrollo de software deslocalizado subcontratando proyectos enteros o tareas específicas de desarrollo de productos a empresas de Asia y Europa del Este.

Los destinos más habituales de externalización de software en el extranjero son:

  • India
  • China
  • Ucrania
  • Filipinas
  • Polonia

Y, otros.

Mediante la subcontratación en el extranjero, puedes aprovechar las competencias especializadas y la eficiencia de costes gracias a los salarios y costes de vida más bajos de estas regiones.

Así es como funciona:

Tu empresa comunica los requisitos del proyecto al equipo deslocalizado, que luego trabaja en el proyecto a distancia. El equipo utiliza herramientas de colaboración y plataformas de comunicación y comparte informes de progreso periódicos para que el proyecto cumpla los objetivos.

¿Qué tipos de desarrollo de software puedes subcontratar?

El servicio de desarrollo deslocalizado se utiliza para proyectos en los que la reducción de costes, los conocimientos especializados o la capacidad de ampliación son factores cruciales.

Algunos ejemplos son:

  • Desarrollo web y móvil
  • Soluciones Blockchain (por ejemplo, aplicaciones de criptomoneda, contratos inteligentes)
  • Desarrollo de aplicaciones basadas en IA (como chatbots o sistemas de recomendación)
  • Software de análisis de datos
  • Desarrollo de aplicaciones empresariales (por ejemplo, sistemas de gestión de relaciones con los clientes y de planificación de recursos empresariales)
  • Soluciones basadas en la nube (como Software como Servicio – SaaS, Plataforma como Servicio – PaaS, e Infraestructura como Servicio – IaaS)
  • Desarrollo de juegos (para móvil, PC y juegos de realidad virtual y realidad aumentada)
  • Pruebas de control de calidad
  • Diseño UI/UX
  • Aplicaciones del Internet de las Cosas (IoT)

Y mucho más.

Ahora, puede que te estés preguntando:

¿Cómo es desarrollo de software deslocalizado ¿en qué se diferencia de la externalización nearshore y onshore?

  • Como habrás visto desarrollo de software deslocalizado implica delegar proyectos en países lejanos. La ventaja es que ofrece un ahorro de costes a pesar de las diferencias horarias y las barreras culturales.
  • El desarrollo de software onshore consiste en subcontratar el desarrollo de software a empresas del mismo país. Garantiza la máxima alineación en cuanto a lengua, comprensión cultural y prácticas empresariales, pero es más caro que los otros dos modelos.
  • El desarrollo de software nearshore consiste en delegar tareas en países geográficamente cercanos, como México y Argentina, a través de socios fiables como Distillery. Este modelo logra un equilibrio entre el ahorro de costes y la eficacia operativa, facilitando una comunicación más sencilla y una mejor alineación horaria en comparación con las alternativas de externalización en el extranjero. (Más adelante te hablaremos de sus enormes ventajas ).

¿Cuándo debes optar por el desarrollo de software deslocalizado?

La decisión de externalizar el desarrollo de software depende de varios factores, como la disponibilidad del desarrollador de software interno, los plazos del proyecto y las limitaciones presupuestarias.

Debes optar por el desarrollo de software deslocalizado cuando:

  • Careces de talento tecnológico y habilidades especializadas en la empresa.
  • Tienes un presupuesto limitado y no puedes permitirte largos procesos de contratación.
  • Tienes proyectos complejos o quieres encarrilar un proyecto pero no tienes recursos suficientes.
  • Quieres cumplir plazos ajustados y acelerar los plazos de desarrollo accediendo a un mayor grupo de desarrolladores de software deslocalizados y a una productividad ininterrumpida.
  • Quieres lanzar una solución de software en nuevos mercados y necesitas socios externos de desarrollo de software con una excelente experiencia en el mercado local.

Una vez que decidas seguir la vía de la externalización en el extranjero, la siguiente gran pregunta es:

¿Cuáles son los tipos de modelos de desarrollo de software deslocalizado?

Según el tipo de proyecto, su alcance y las habilidades que necesites, aquí tienes algunos modelos de desarrollo de software deslocalizado por los que podrías optar:

  • Modelo de externalización a precio fijo : Establece un precio predeterminado para todo el proyecto, en el que el alcance, los plazos y los costes se acuerdan de antemano. Es el más adecuado para proyectos con alcances bien definidos y sin cambios previstos.
  • Modelo de tiempo y material (T&M): Calcula los costes en función del tiempo real empleado y los recursos utilizados en el proyecto. Es ideal para proyectos en los que estimar el tamaño y la duración por adelantado puede resultar difícil.
  • Modelo de aumento de personal : Aumenta tu equipo interno incorporando temporalmente a miembros externos con conocimientos especializados. Este enfoque es ideal para añadir competencias específicas a tu equipo de forma flexible.
  • Modelo de equipo dedicado : Consigue un equipo offshore de profesionales dedicados exclusivamente a tus proyectos. Este modelo funciona bien para proyectos a largo plazo que requieren un alto grado de compromiso.
  • Externalización integral /basada en proyectos: Deja que un socio de externalización gestione todas las fases del proyecto, desde su concepción hasta su finalización. Este modelo es ideal cuando tienes claro el alcance del proyecto.
  • Modelo híbrido: Combina elementos de los servicios de desarrollo de software in situ y deslocalizados para aprovechar las ventajas de la colaboración y las tarifas deslocalizadas rentables. Es el más adecuado para proyectos que requieren una estrecha colaboración y conocimientos especializados.

Ahora que lo básico está claro, examinemos por qué deberías elegir un modelo deslocalizado.

5 ventajas del desarrollo de software deslocalizado

Desde el ahorro de costes hasta la aceleración de los plazos de comercialización, he aquí las formas en que un modelo deslocalizado puede mejorar tus proyectos de desarrollo de software:

  • Acceso a los mejores talentos y tecnología: Aprovecha las habilidades especializadas que pueden no estar disponibles localmente y benefíciate de expertos con experiencia en el uso de tecnologías de vanguardia.
  • Rentabilidad: Aprovecha las regiones con costes laborales más bajos. Esto te permite ahorrar en salarios sin comprometer la calidad del talento. Además, como el equipo de desarrollo deslocalizado trabaja a distancia desde su propia instalación, se reducen los gastos generales (servicios públicos y espacio de oficina).
  • Lanzamiento de productos más rápido: Mantén un flujo de trabajo de 24 horas y un plazo de comercialización más rápido aprovechando estratégicamente las diferencias horarias. Por ejemplo, cuando una empresa con sede en Nueva York termina su jornada laboral, su socio subcontratado en Manila (Filipinas) comienza la suya, gracias a una diferencia horaria de 12 horas.
  • Gran escalabilidad y flexibilidad: Añade y elimina rápidamente miembros del equipo de desarrollo de software deslocalizado según sea necesario. Por ejemplo, si una empresa tecnológica se prepara para lanzar un nuevo producto, puede contratar rápidamente a un desarrollador de software adicional de un proveedor deslocalizado de Europa del Este para hacer frente al aumento de la carga de trabajo.
  • Te permite centrarte en las competencias básicas: Libera tus recursos internos y te permite centrarte más en otras áreas fundamentales, como la innovación de productos.


Por ejemplo, una empresa de servicios financieros que quiera mejorar los servicios al cliente puede deslocalizar el desarrollo de su aplicación móvil y dedicar más recursos a actividades como la investigación de usuarios y las relaciones con los clientes.

Sin embargo, antes de decidirte por el desarrollo de software deslocalizado, debes saber que conlleva su propio conjunto de puntos problemáticos.

6 Retos del desarrollo de software deslocalizado

He aquí algunos inconvenientes que pueden afectar a tu proceso de desarrollo de software deslocalizado:

  • Falta de control directo sobre los procesos dedesarrollo: La distancia geográfica y las diferentes zonas horarias pueden dificultar la supervisión en tiempo real y la retroalimentación inmediata. Esto puede hacer que los proyectos se desvíen del camino y no cumplan las normas de tu empresa.
  • Barreras lingüísticas y de comunicación: Las diferencias de idioma y los matices culturales pueden perturbar los flujos de trabajo de tu proyecto y dar lugar a malentendidos.
  • Problemas de zona horaria: Por ejemplo, cuando una empresa con sede en EE.UU. necesita información rápida de los desarrolladores de software de la India, la diferencia horaria de 12 horas puede ralentizar los tiempos de respuesta, dificultando la obtención de actualizaciones urgentes o la toma de decisiones rápidas.
  • Problemas de seguridad: El manejo de datos a distancia aumenta el riesgo de infracciones, como el acceso no autorizado durante la transferencia de datos al equipo externo de desarrollo de software deslocalizado. Esto ocurre cuando el equipo remoto no aplica suficientes medidas de protección de datos.
  • Riesgos legales y de cumplimiento: Podrías enfrentarte a problemas legales si tu socio no conoce bien las leyes y normativas internacionales. Por ejemplo, el incumplimiento del GDPR puede ser un problema cuando se trabaja con empresas offshore en países latinoamericanos o asiáticos.
  • Costes ocultos: Los problemas de comunicación, la formación adicional o la ampliación de los plazos debido a la reelaboración pueden aumentar tu coste inicial de desarrollo de software deslocalizado.

A continuación, exploremos cómo tomará forma el desarrollo de software deslocalizado en los próximos años.

Debes estar preparado y bien informado sobre estas últimas tendencias de desarrollo deslocalizado.

Debes elegir una empresa de desarrollo deslocalizada que conozca bien estas tendencias y haya establecido procesos para gestionar los futuros cambios del sector.

  • Con un énfasis cada vez mayor en la ciberseguridad, el servicio de desarrollo deslocalizado se centrará cada vez más en salvaguardar los activos digitales.
  • Se espera que la computación en nube mejore la escalabilidad en el desarrollo de software deslocalizado.
  • Dado que el mercado de la Inteligencia Artificial (IA ) alcanzará los 1.811.000 millones de dólares en 2030, frente a los 136.000 millones de 2022, aumentará la demanda de conocimientos de IA en el desarrollo de software a medida.
  • La Integración Continua y la Entrega Continua (CI/CD) ya no son opcionales, sino una práctica estándar, especialmente dentro de los marcos ágiles y DevOps, para permitir ciclos de desarrollo más rápidos y una liberación más rápida de las actualizaciones de los productos.
  • La demanda de competencias en realidad aumentada, realidad virtual y tecnología blockchain sigue aumentando.
  • Las habilidades interpersonales, como la comunicación, la colaboración y la resolución de problemas, también están ganando terreno en las configuraciones de trabajo remotas e híbridas.

Ahora te diremos cómo seleccionar la empresa de externalización adecuada que te ayudará a aprovechar estas tendencias y superar a tu competencia.

Cómo elegir a tu socio de externalización de desarrollo de software: Lista de evaluación

Al seleccionar un socio, debes tener en cuenta nueve criterios, como la experiencia de los desarrolladores, los protocolos de comunicación y la escalabilidad.

He aquí un vistazo más de cerca:

1. Conocimientos técnicos y experiencia

Solicita carteras detalladas y estudios de casos que demuestren la experiencia de los socios potenciales en proyectos similares para evaluar sus capacidades técnicas.

También puedes realizar entrevistas técnicas para evaluar las aptitudes y la experiencia de los desarrolladores de software en relación con los requisitos de tu proyecto.

2. Reputación y testimonios de clientes

Pide referencias y realiza comprobaciones de antecedentes con clientes anteriores para verificar la reputación del socio potencial.

Analiza los testimonios de los clientes y las reseñas en Internet para calibrar la satisfacción de los clientes y su trayectoria en la realización de proyectos con éxito.

3. Tamaño y estabilidad de la empresa subcontratada

Investiga el número de empleados y clientes, así como la escala de operaciones para calibrar la capacidad de tu socio potencial para gestionar proyectos de tu envergadura.

También debes evaluar su estabilidad financiera mediante informes empresariales y su presencia en el mercado, para asegurarte de que pueden mantener una asociación a largo plazo.

4. Habilidades de comunicación y competencia lingüística

Concierta reuniones o entrevistas iniciales para evaluar su capacidad para comunicarse en la lengua que prefieras y comprender claramente las necesidades de tu proyecto.

Revisa su documentación de proyectos anteriores o solicita muestras de redacción para asegurarte de que también pueden producir una comunicación escrita clara. Por último, ten en cuenta los comentarios de clientes anteriores para calibrar su capacidad de respuesta.

5. Compatibilidad horaria y localización geográfica

Revisa la ubicación geográfica y evalúa las diferencias horarias para determinar si coinciden con tu horario operativo.

Considera la posibilidad de asociarte en lugares como México para que coincidan los horarios de trabajo y sea fácil viajar para celebrar reuniones ocasionales en persona.

6. Metodologías y herramientas de gestión de proyectos

Pregunta por sus herramientas y metodologías de gestión de proyectos, como Agile y Scrum.

Asegúrate de que sus prácticas son compatibles con los requisitos de tu proyecto y de que proporcionan actualizaciones e informes transparentes.

7. Flexibilidad y escalabilidad de los servicios

Fíjate en su capacidad para aumentar o reducir los recursos en función de las exigencias del proyecto y los cambios del mercado.

Puedes poner a prueba su flexibilidad explorando su respuesta a hipotéticos cambios en el alcance o los plazos del proyecto durante las entrevistas.

8. Medidas de seguridad de los datos y de protección de la propiedad intelectual

Verifica el compromiso de la empresa de subcontratación con la seguridad de los datos y los derechos de propiedad intelectual, revisando sus políticas de seguridad y las medidas adoptadas para proteger la información de los clientes.

Asegúrate de contar con marcos jurídicos y contratos sólidos, como acuerdos de confidencialidad, para proteger la información del proyecto, como los códigos de desarrollo.

9. Estructura de precios y rentabilidad

Evalúa su estructura de precios para que sea rentable a largo plazo sin comprometer la calidad.

He aquí algunos factores que pueden influir en tu coste de desarrollo de software deslocalizado:

  • Coste de la vida
  • Infraestructura y tecnología utilizadas
  • Experiencia y niveles de habilidad
  • Costes de mitigación de riesgos (Costes incurridos para salvaguardarse de los riesgos del proyecto, como retrasos o fallos tecnológicos)
  • Formación y desarrollo
  • Costes legales (Redacción y negociación de contratos que cumplan las leyes internacionales y protejan la propiedad intelectual)
  • Servicios de apoyo y mantenimiento posteriores al desarrollo

Ahora:

Te daremos una opción mejor.

En los últimos años,la externalización del desarrollo de software nearshore ha surgido como una alternativa superior al offshore, salvando las distancias entre las eficiencias del offshore y ofreciendo un montón de ventajas que no puedes pasar por alto.

¿Por qué deslocalizar el desarrollo de software a Latinoamérica es una alternativa convincente a la deslocalización?

El desarrollo de software nearshore combina las ventajas de los modelos de externalización offshore y onshore, ofreciendo eficacia y rentabilidad.

Aquí tienes todas las ventajas:

  • Menores costes de desarrollo (en comparación con el modelo onshore): Deslocalización cercana te permite aprovechar tarifas laborales y gastos operativos más bajos en países cercanos como Argentina. Ofrece un ahorro significativo al tiempo que mantiene unos estándares de desarrollo de alta calidad y una colaboración más fácil.
  • Proximidad geográfica: La proximidad geográfica significa menos tiempo de desplazamiento y solapamiento de las horas de trabajo. Esto hace que sea más fácil y rentable visitar o celebrar reuniones en persona con tu equipo nearshore.
  • Afinidad cultural: Subcontrata a países con valores y prácticas similares. Por ejemplo, los países latino americanos pueden estar más familiarizados con los valores, la ética laboral y las culturas de las organizaciones con sede en EEUU que países lejanos como China.
  • Mejor control de calidad: Te beneficiarás de una mayor proximidad y de zonas horarias alineadas, lo que facilitará la supervisión directa y unos circuitos de retroalimentación más rápidos. Esta comunicación inmediata permite ajustes rápidos y una comercialización aún más rápida que la deslocalización.
  • Flexibilidad y escalabilidad: Puedes ampliar tu equipo de desarrollo de forma rápida y eficaz gracias a una mayor proximidad y a unos horarios de trabajo alineados.

Pero, para aprovechar estas ventajas de la deslocalización, tienes que asegurarte de que existen los procesos de incorporación adecuados.

6 pasos esenciales para incorporar con éxito una empresa de desarrollo de software nearshore

Éstas son las mejores prácticas a seguir para incorporar al equipo de subcontratación de forma eficaz y prepararlo para el éxito:

  • Protege la información sensible y describe los detalles del proyecto con un Acuerdo de Confidencialidad (NDA) y una Declaración de Trabajo (SOW) detallada.
  • Implementa salvaguardas legales y protecciones de la propiedad intelectual para asegurar tus activos y el cumplimiento de la normativa.
  • Establece métodos y protocolos definidos para una comunicación regular y clara que garantice que todas las partes están alineadas.
  • Crea una cultura de trabajo que fomente la colaboración y la inclusión para mejorar la sinergia y la productividad del equipo.
  • Programa reuniones de revisión constantes y planifica visitas periódicas in situ para supervisar el progreso y mantener el impulso del proyecto.
  • Define procedimientos para la transferencia de conocimientos que garanticen la continuidad y la coherencia a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Ahora te diremos por qué Distillery es el socio de externalización de software nearshore que tu proyecto necesita.

Destilería: Tu mejor socio para deslocalizar el desarrollo de software

Destilería es una empresa de desarrollo de software galardonada que ofrece los mejores servicios de externalización nearshore de América Latina. Puedes contratar desarrolladores de software con talento en nueve zonas horarias diferentes para satisfacer las necesidades de tu proyecto.

¿Por qué elegir Distillery?

  • Nuestros experimentados profesionales de México y Argentina están altamente cualificados en diversas áreas de desarrollo, como desarrollo de software a medida, desarrollo web y control de calidad, entre otras. Podemos formar fácilmente equipos interfuncionales que reúnan experiencia en control de calidad, gestión de proyectos, computación en la nube, SRE, desarrollo de productos, diseño de experiencias y mucho más. Te ayudamos a crear el equipo de desarrollo de software nearshore ideal según las necesidades de tu proyecto, ofreciéndote escalabilidad y flexibilidad.
  • Seguimos un estricto proceso de contratación y entrevistas que refleja tu proceso interno de contratación.
  • Aprovechamos un Enfoque de Prestación de Servicios (SDA) a medida para optimizar los plazos de los proyectos y la integración de los equipos.

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